Marketing Opérationnel Nike

Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à

Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante

souvent assistées de services de conseils, spécialisés et placés auprès des responsables des grandes fonctions. L’organisation fonctionnelle comporte : une direction générale, des services centraux responsables des grandes fonctions, des services opérationnels chargés des activités d’exploitation (approvisionnement, fabrication, vente...), des services fonctionnels spécialisés (chargés de conseiller les responsables hiérarchiques. En d’autres termes, l’organisation fonctionnelle est une organisation

différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE 58 A. Enjeux 58 B. Conséquences 59 VI. SCENARIOS 60 VII. LE BUSINESS PLAN 64 A. Le plan d’action opérationnel 64 B. Planning des actions 78 C. Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage à l’IFAG. Ce projet a pour objectif de nous impliquer au maximum dans

risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part, la montée de l’assurantialisation ; les entreprises, recourant de plus en plus à des contrats d’assurance pour protéger leurs actifs, se voyaient imposer par leur assureur

était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part, la montée de l’assurantialisation ; les entreprises, recourant de plus en plus à des contrats d’assurance pour protéger leurs actifs, se voyaient imposer par leur assureur

ingénieurs télécoms se retrouvent par exemple à Pro Search, les commerciaux aux Carrefours des carrières commerciales; il existe aussi un salon des professions du BTP, de l'hôtellerie, etc. Ces salons rassemblent souvent des cadres dirigeants, des opérationnels, et pas seulement les directeurs de ressources humaines ou les chargés de recrutement. Cela vaut aussi pour les journées portes ouvertes en entreprise : comme les salons, ces journées représentent pour les employeurs un processus de recrutement

risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part, la montée de l’assurantialisation ; les entreprises, recourant de plus en plus à des contrats d’assurance pour protéger leurs actifs, se voyaient imposer par leur assureur

risques était une question cruciale. À ce titre, en 1985, Patrick Joffre et Gérard Koenig, deux professeurs de gestion, estimaient que les entreprises étaient déjà dans l’obligation d’élaborer une stratégie par rapport à leurs risques financiers et opérationnels. Leur analyse s’appuyait alors sur deux phénomènes montants : – D’une part, la montée de l’assurantialisation ; les entreprises, recourant de plus en plus à des contrats d’assurance pour protéger leurs actifs, se voyaient imposer par leur assureur

responsabilité publique, les obligations sociales, la morale d‟entreprise ». Le terme doctrine de la responsabilité sociale renvoie à l‟idée …selon laquelle la prise en compte volontaire d‟une responsabilité sociale de l‟homme d‟affaires est…un moyen opérationnel pour résoudre des problèmes économiques et atteindre plus globalement les objectifs économiques que nous poursuivons ». Ce qui est remarquable ici, c‟est que pour ce qui concerne la responsabilité sociale : elle est d‟abord une idée religieuse