Marketing Opérationnel Nike

client qui n’a pas honoré son échéance). ✓ Des décisions non répétitives correspondent à des choix nouveaux et non structurés (ex : l’implantation dans un nouveau pays). □ De la durée de l’impact : ✓ Des décisions opérationnelles (à court terme) engagent l’organisation sur une courte période. Elles peuvent être prises par tous les acteurs de l’organisation (ex : dirigeant, ouvrier, bénévole, fonctionnaire, ….). Elles peuvent facilement et, à moindre coût, être remises

effets à moyen terme et pour une seule fonction de l'entreprise. Elles sont généralement prises par le responsable de la fonction, ou le responsable d'unité (publicité, renouvellement d'un atelier...). Troisièmement, les décisions courantes ou opérationnelles, elles concernent le court terme, ont une portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou sur une tache déterminée. Considérant les deux variables : temps et espace. J.L. LEMAIGNE Cf. Approche de J.L. Lemaigne des différents types

Demeure MARKETING 6e édition Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise

techniques de vente de l’entreprise relève du responsable marketing. Pour accomplir au mieux sa tâche (promouvoir l’image de l’entreprise), le communicateur d’entreprise devra bien connaître les supports de communication. Et ces supports se déclinent en terme de médias, hors-médias et multimédia. - Télévision - Radio - Presse écrite - Affichage - Cinéma MEDIA HORS MEDIA - Prospectus - Relations publiques - Publipostage - Street marketing MULTIMEDIA - Internet - Téléphonie mobile - Jeux

multiplicité de déterminants reliés à la qualité et la productivité. En réalité, ces derniers constituent le miroir de la performance et déterminent son degré de cohérence et de stabilité ». Ainsi Lebas 4 a définit la performance comme étant un outil opérationnel, en effet, selon lui la performance est : Un élément pour la prise de décision, elle n’existe pas de façon intrinsèque et elle n’est pas une simple constatation mais elle se construit. 2 P. LORINO, Méthodes et pratiques de la performance, Les

archivage .......................................................................................................... 6 Présentation générale de la branche SNCF GEODIS.......................................................... 7 Un nouvel ensemble opérationnel ....................................................................................... 7 Des métiers en synergie...................................................................................................... 8 Les Chiffres clés 2008 ..

multiplicité de déterminants reliés à la qualité et la productivité. En réalité, ces derniers constituent le miroir de la performance et déterminent son degré de cohérence et de stabilité ». Ainsi Lebas 4 a définit la performance comme étant un outil opérationnel, en effet, selon lui la performance est : Un élément pour la prise de décision, elle n’existe pas de façon intrinsèque et elle n’est pas une simple constatation mais elle se construit. 2 P. LORINO, Méthodes et pratiques de la performance

priorité de positionnement Le type du plan de communication à construire Les profils de plan possibles La recommandation pour les business unit La structure du plan à élaborer Partie 1 : le cadre de positionnement, en trois volets Partie 2 : le cadre opérationnel, en trois volets 227 227 227 227 228 229 229 230 231 231 232 233 234 235 235 236 237 237 237 X TABLE DES MATIÈRES Contenu et process d’élaboration du plan communication Le territoire de positionnement Les cibles prioritaires Le tableau

d’information ou du marketing. • IV. Conclusion Les deux principaux enjeux des RH sont la recherche d’instruments de mesure de la participation des RH à la création de valeur et la prise en compte des systèmes d’information. De la salle Que pensez-vous de la globalisation et de l’internationalisation des RH ? Charles-Henri BESSEYRE des HORTS La fonction RH se doit évidemment d’accompagner les changements transversaux. Trop souvent, seuls sont impliqués les opérationnels et les fonctionnels

Claude Demeure MARKETING 6e édition Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise