Marketing Opérationnel Renault

menée sur Coca-Cola et pepsi ? Le neuro marketing et le conditionnement psychologique des consommateurs par les publicitaires avec leurs messages dans les pubs. Les neuro sciences permettent d’observer les émotions des consommateurs soit face à un packaging soit face à une publicité. 2- Qu’apportent les neurosciences à la mercatiques ? Les scientifiques répondent que non, le cerveau est tellement complexe qu’on n’a pas à craindre du neuro marketing. On se pose des questions sur la façon de

l’entreprise - stratégie de croissance (pour se développer) - domination de marché Le développement international présente au niveau opérationnel des caractéristiques très particulières qui imposent des compétences spécifiques en matière d’évaluation des marchés, sélection des marchés, logistique, de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/ Diagnostic export L’exportation engage des couts et des risques. Donc dvp les exportations exigent de s’appuyer

concurrentiel durable, décisif et déterminant pour l’entreprise. La finalité de l’entreprise n’est pas seulement de dégager du profit mais assurer la pérennité de l’entreprise. La stratégie doit mettre en place 3 types d’approches opérationnelles : * L’approche marketing : qui a pour objet de réaliser l’adéquation entre l’offre et la demande en assurant des économies d’échelle par l’adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. * L’approche financière : rentabiliser les ressources

(GMotors avec Chevrolet, Buick, Oldsmobile, Cadillac, Vauxhall, et Opel) II) Typologie des structures n 3 caractéristiques de l’organisation formelle : n la coordination : comment sont organisées n n les relations (relations opérationnelles (rapports, réunions, …) ou les liaisons formelles (planification , liaison hiérarchique, …) n la formalisation : quel degré de précision adopter dans la définition des fonctions et des liaisons ? n n manuel des opérations très précis

l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose que l'environnement dirige la stratégie. On est dans une logique opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise s'adapte en définissant une stratégie fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie

les principales sociétés qui opèrent dans ce secteur, il ya Renault. En effet, présent au Maroc depuis 80ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d’une unité de production à Casablanca (SOMACA), le groupe a lancé en 2008 la construction d’un vaste complexe industriel à Tanger. Première partie : Présentation de l’entreprise A- Le groupe Renault : Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur

Introduction La marque est devenue un sujet incontournable pour les professionnels du marketing. Elle est en effet cœur de réflexions stratégiques. Les questions que l’on se pose le plus souvent sont : Quelles marques lancer ? Quelles marques garder ? Quelles marques vendre ? Quelles marques acheter ? Sur quelles marques investir ? Comment organiser les différentes marques dans un portefeuille ? Deux indices reflètent cette importance accordée aux marques : 1) Le développement du nombre d’études

2 Frederick Taylor 3.1.3 Louis Renault et Henry Ford 3.2 L'école des relations humaines 3.3 Tendances contemporaines 4 Fonctions de gestion 4.1 Planification 4.1.1 Étapes de planification 4.2 Organisation 4.2.1 Étapes de l'organisation 4.3 Pilotage et Leadership 4.3.1 Six qualités essentielles d'un bon leader 4.4 Contrôle 4.4.1 Étapes du contrôle 5 Gestion 6 Management et services de l'organisation 6.1 Service commercial (marketing et vente) 6.2 Service financier

d’activités pour être mieux adaptés et plus efficace. Quelle est la différence entre segmentation stratégique et segmentation marketing ? La segmentation stratégique permet à l’entreprise de diviser ses activités en segment homogène ? Ces DAS se détermine à partir de divers critères, le type de client, de produits, de marché, de technologie. La segmentation marketing permet de définir des groupes de consommateurs ayant des besoins différents. CAS ALSTOM : Sur quels DAS le groupe Alstom a-t-il

50 000 commandes dès sa sortie et 200 000 commandes en un an (lci.fr). Nous allons vous faire une faire une description de la fiat 500 en vous présentant dans un premier temps, ensuite le groupe Fiat ainsi que la Fiat 500 (version récente), le mix marketing de cette dernière et enfin les préconisations quant à son évolution commerciale et technique. Avant d’étudier la Fiat 500, nous allons énumérer les forces et les faiblesses de fiat. A)-Ses forces : • En 2007, Fiat a réalisé