Marketing Organisationnel

1 2 3 Introduction Générale Vecteur d’un nouvel état d’esprit au sein de l’entreprise, le Marketing interne est un passage nécessaire à la démarche stratégique de l’entreprise, afin de mener à bien son marketing externe. Les actions marketing en interne, permettent à l’entreprise d’entretenir son image de marque, véhiculée en long et en large par son corps humain. En admettant cette logique, il serait recommandé aux entreprises de s’intéresser en premier lieu à ses clients internes

majeur de la technologie, faisait toujours l'objet de nouvelles propositions selon lesquelles l'organisation, telle qu'on la connaissait, allait changer radicalement. De nombreux travaux s’intéressaient aux conséquences de la TI tant au niveau organisationnel qu’au niveau individuel, mais les résultats découverts sont souvent divergents. Jusqu'à ce jour où l'usage de l'Internet et des applications informatiques devient indispensable dans le traitement des affaires, ce phénomène reste toujours très

Impact de la diversification Marketing sur le système d’information Introduction Générale Les années 80 ont été marquées, dans la plupart des pays, par une accélération des processus de libéralisation et de déréglementation financière bouleversant ainsi l’environnement des banques et plus généralement, celui des établissements financiers. Nouvelles technologies, innovations et réformes financières, déréglementation, se sont, en effet, conjuguées avec une profonde transformation des équilibres

comme ceci dans 10 ans. Mission : de dire voici à quoi vous attendre de notre entreprise Culture : - les valeurs – la personnalité – *identité* La gestion c’est aussi l’élaboration d’une vision, d’une mission et d’une culture organisationnelle: Une culture organisationnelle est donc l’ensemble des valeurs et des traits caractéristiques communs aux membres d’une organisation. Une culture, c’est également le reflet de la personnalité de ses gestionnaires, le reflet de leur(s) approche(s) en gestion

La communication intégrée, nouveau paradigme organisationnel ? Introduction Le concept de communication intégrée a vu le jour dans les années 90, notamment dans le champ du marketing devant intégrer entre autres les logiques du développement des techniques numériques de communication. Il a tendance à s’institutionnaliser dans nos sociétés modernes d’économie libérale. Ce mouvement correspond à la fois à la diversification des techniques de communication, la prise en compte de façon plus fine

promoteur(s) 2. Bilan personnel 3. Structure juridique et organisationnelle 1. Structure juridique 1. Forme juridique 2. Structure de la propriété 3. Convention d’affaires 2. Structure organisationnelle 1. Organigramme fonctionnel 2. Répartition des tâches 3. Personnes-ressources externes 4. Environnement externe 5. Marketing 1. Étude de marché 1. Grandes tendances

Marketing séance 1 (20/01) Introduction : souvent mal vu par l’entourage, y compris par les médias et les consommateurs. 92,58% des consommateurs pensent que le discours marketing des marques est trompeur. 55,10 % des consommateurs estiment que les grandes marques n’inspirent pas confiance. Cependant 80 % achètent dans ces grandes marques. Association au mot « marketing » : 17,8 % pensent manipulation. Reproches : 37% pensent que c’est une manipulation, que ça ne dit pas tout, ça raconte des

Principes pour bâtir une coopération logistique ; - Les trois modes génériques de coopération. 2- Les outils coopératifs en logistique : - Le category management ; - Trade marketing ; - L’ECR (Efficient Consumer Response) 3- Les implications organisationnelles de la coopération logistique - Implications organisationnelles de la coopération logistique - Evolution des métiers. Conclusion Les caractéristiques de la coopération logistique

promoteur(s) 5 2.2 Bilan personnel 5 2.3 Budget personnel mensuel 6 3.0 STRUCTURE JURIDIQUE ET ORGANISATIONNELLE 7 3.1 Structure juridique 7 3.1.1 Forme juridique 7 3.1.2 Structure de la propriété 7 3.1.3 Convention d’affaires 7 3.2 Structure organisationnelle 7 3.2.1 Organigramme fonctionnel 7 3.2.2 Répartition des tâches 7 3.2.3 Personnes-ressources externes 7 4.0 ENVIRONNEMENT EXTERNE 8 5.0 MARKETING 9 5.1 Étude de marché 9 5.1.1 Grandes tendances et marché global 9 5.1.2 Description des

Push (venant de l'expression : technology push) Innovation consécutive à l'évolution d'une technologie qui 'pousse' à innover. * Innovation Entrepreneuriale  « L'entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) ». Cette vision de l'entreprise n'est pas à prendre au pied de la lettre (au sens strict, seule la fonction "ventes" rapporte de l'argent aux entreprises)