Marketing Portuaire

ECOLE DOCTORALE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITE DE RENNES 1 L’INFLUENCE DE LA COULEUR EN MARKETING : VERS UNE NEUROPSYCHOLOGIE DU CONSOMMATEUR THESE pour l’obtention du titre de tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE RENNES 1 MENTION « SCIENCES DE GESTION » Doctorat conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 présentée et soutenue publiquement par Bernard ROULLET Le 15 décembre 2004 JURY Directeur de recherche : Monsieur

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

Partie 3 : La stratégie « innovante » de communication de la SNCF   61    I ETAT DES LIEUX DE LA SNCF :  63    a) La description de la société   63  b) Une clientèle diverse mais toujours plus exigeante  77  c) La SNCF et ses partenaires   79  d) Les concurrents  80  e) La démarche marketing et de communication de la SNCF.  81    II LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SNCF – EVOLUTION OU CHANGEMENT ? 87       III UNE NOUVELLE TENDANCE : Le concept d’innovation   89    Bilan  93      Conclusion   94      6 Christelle FERRET   

réalisation-------------------------------------------- 27 1 - Contraintes réglementaires -------------------------------- 27 2 - Démarches administratives--------------------------------- 28 3 - Echéancier---------------------------------------------- 28 4 - Plan marketing et communication---------------------------- 29 5 - Les moyens nécessaires----------------------------------- 34 6 – Inscription des enfants----------------------------------- 35 Document 3 - Flyer face parents ------------------- 37 Document 4 –

éléments étrangers au Maroc. Question5 : Si ce sont des obstacles internes, est- ce ? ← Coût de transport élevé (fret aérien) et autres problèmes logistiques ( ← Faiblesse de la production ( ← Actions marketing et promotion insuffisantes ( ← Prix au producteur élevé ( ← Problèmes de financement ( ← Autres ( ……………………………………………………………………………………………

UNIVERSITÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE HO CHI MINH VILLE FACULTÉ DE COMMERCE – TOURISME – MARKETING MÉMOIRE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DANS LE MARCHÉ DES ÉMIRATS ARABES UNIS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS DES PRODUITS MARITIMES No.1 (SEAJOCO VIETNAM) TUTEUR : M. TRINH Minh Hien, M.B.A Étudiante : NGUYEN Thi Minh Thu Classe : Commerce extérieur 3 Promotion : 32 HO CHI MINH VILLE Juin 2010 REMERCIEMENTS ο Je tiens à remercier tous les professeurs de l’Université des Sciences Économiques qui

préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent

ECOLE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE DE WAVRE (EICW) Enseignement supérieur économique / Graduat en Marketing – Niveau 1 (Année académique 2003-2004) Notes du cours : Marketing et gestion commercial Professeur : Monsieur Jean-Louis MARCHAND CHAPITRE I : Introduction .......................................................................................................... 1 ! " # ! $ & % % % ! ! CHAPITRE II : Les études de marché .........................................

RESULTAT C.A RESULTAT C.A RESULTAT NATURAL 268 118 816,00 34 638 435,00 480 753 663,00 43 547 527,00 553 956 310,00 58 578 066,00 Chiffres exprimés en dinars Algérien 1€ = 107DA Son siège social se trouve à Oran une ville portuaire de la Méditerranée, située au nord-ouest de l'Algérie. Cet emplacement stratégique leur permet une réduction des coûts de transport. Elle dispose d’un second point de vente sur la capitale à Alger pour élargir sa zone de distribution. Les locaux

bouleversement radical qu’il a (et qu’il va) entraîné au niveau des habitudes des consommateurs, des entreprises et des produits publics. Le commerce électronique supprime les frontières nationales, impose de nouvelles approches commerciales et du marketing, et exige une refonte des relations client-fournisseur. L’Internet, cet espace virtuel, ce « village global », qui ignore la notion de territorialité, permet d’élargir la concurrence à un niveau planétaire où des acteurs internationaux,