Marketing Prospectif

des facteurs comme les systèmes de réglementation, la concurrence, la mondialisation de l'économie. La figure 1.3 présente l'époque actuelle, où l'entreprise performante doit aller vers marché en se dotant de fonctions supplémentaires comme le marketing, il s'agit de répondre aux besoins des clients[3]. Figure 1.3. Epoque actuelle : l'entreprise est obligée d'aller vers le marché. 2- Vue générale de la notion de performance : Dans les organisations flexibles, l'évaluation de la performance

1 Les mutations du Marketing : recherche naturelle conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Michelle Bergadaà Professeur, Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing, HEC - Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées

représentations économiques et commerciales à l’étranger. Effectuer des études portant sur les possibilités d’exportation des produits marocains et des études sur les caractéristiques des marchés extérieurs. Assister les exportateurs dans leurs efforts de marketing à l’étranger. entreprendre des actions promotionnelles afin de faire connaître les produits marocains sur les marchés mondiaux. Formuler des avis et suggestions pour l’élaboration d’une politique commerciale globale et d’un programme général et

de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de : marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, du management du système d'information

besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore à déplorer en France une image parfois dévalorisée de la fonction marketing dont le stéréotype de l'employé s'approche plus du "vendeur de tapis"

08/05/2010   Thème : Outils mobiles et information touristique Déclinaison : Outil mobile et tourisme culturel  Travail encadré par : Mr Patrick SCHALL  Et réalisé par : Assia NACIRI Mastère of sciences en Marketing, Management et communication G1 Année Universitaire 2009 – 2010 Contribution de recherche – Outil Mobile et Tourisme Culturel Mastère M2C 1 Remerciements Une grande gratitude revient à Mon encadrant Mr Patrick SCHALL, responsable pédagogique du programme

il se dote pour affronter les défis d'une modernité tout à la fois exaltante et pratiquement imprévisible (l'un n'est-il pas le nécessaire complément de l'autre ?). Le maître mot est le sur-mesure. C'est la fin des solutions toutes faites, d'un marketing qui décide à la place du client. Celui-ci devient acteur de sa consommation, co-producteur de nombreux produits. Mais une autre révolution est en marche, celle qui force à en revenir à la prospective de chaque secteur de l'offre industrielle. Certes

lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation

Diffusion f \_= te vÊti-r-s Analyse des besoins {'t Recherche 4> Traitement ë 1l P;i**rÈnr Élspr, l'Ar;ÂLyg[ DËs BËsûrrus fait pas de la veille par intérêt intellectuel mais parce qu'el.le est utile. La démarche du marketing consiste à partir des besoins du client. La démarche de veille est similaire : partir des ciients internes qui sont seuls juges de l'utilité de l'information fournie. Un processus de veilie passe donc par f identification des utilisateurs et par

performante. Le développement du niveau de service des autoroutes, grâce notamment à la valorisation des fonctions autoroutières et à la performance de l’exploitation. La dynamisation des activités de support à caractère stratégique pour l’entreprise (marketing, système d’information, infrastructures de télécommunication…). • En 2006, le capital social d’ADM a atteint 4468 millions de dirhams, dont près de 90% appartient à l’Etat via le Fonds Hassan II et le Trésor Public. Le reste est réparti entre