Matrice Bcg Canal Plus

Organisation Mondiale. ................................................................................................. 38 Portefeuille d Activités.................................................................................................. 39 Matrice BCG (Matrice du Boston Consulting Group). ................................................. 42 1. Une gamme de produits forte et diversifiée....................................................................... 45 2. Des investissements concentrés sur

personnes, les organisations et les idées. On peut remplacer le mot produit par offre ou par ensemble d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire que l’acheteur achète réellement car chaque produit est en réalité la concrétisation d’une solution à un problème (à l’usine, on fabrique des produits de beauté, mais en magasin on vend de l’espoir)

quelques chiffres Son Chiffre d’affaires en France et dans le Monde: En France, le chiffre d’affaires représente plus de 2 milliards d'euros avec environ 26 magasins sur le territoire, 48 millions de visiteurs et 8973 collaborateurs. Le groupe IKEA est devenu un acteur de premier plan dans le monde de la grande distribution, réalisant un chiffre d'affaires annuel de plus de 21,1 milliards d’euros. [pic] Part du chiffre d’affaires par continent en 2009 : Implantation d’IKEA

outrance. Les records de vitesse tombent, le nucléaire est porteur d’espoir et les entreprises développent le tertiaire ; deux nouvelles catégories d’actifs émergent : les cadres et les employés. • 1968 : le modèle de société reposant sur toujours plus de consommation est dénoncé par la jeunesse • 1973 : premier choc pétrolier; Naissance de l’inquiétude avec l’apparition du chômage Premiers signes de fragmentation de la société 1967-1968 Guerre du Vietnam Apparition du tertiaire (cadres et employés

être aussi considérée comme un groupe, est détenue par la multinationale suisse mondialement connue : Nestlé. Par conséquent, il est intéressant de nous demander pourquoi nous devrions analyser une entreprise qui semble bien fonctionner, et qui, de plus, est issue d'un grand groupe international. Pour cela nous mettrons en évidence les buts et objectifs de Nespresso, et nous analyserons au court du dossier les difficultés ou freins éventuels rencontrés par ce groupe. Les objectifs de Nespresso

la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur » Autrement dit l’art de… Créer une réelle valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. Aider la clientèle à être encore plus satisfaite. Un outil de gestion au service de l’entreprise pour lui permettre d’être plus performante. Les 3 champs d’action marketing : Analyse : le marketing va tâcher de comprendre quelles sont les attentes, les motivations des gens/consommateurs pour bien cerner leurs motivations et mieux

de marché qui diminuent). Rq 1 : les entreprises doivent mettre en place des processus de veille, et de surveillance de leur environnement. 2) La modélisation du problème Il s’agit de chercher l’ensemble des solutions possibles. Et de plus il faut évaluer leur conséquence. (cf : l’arrivée de Free mobile sur le marché des opérateurs mobiles) 4 solutions pour faire fasse à ce problème pour les opérateurs historique : baisser les prix et s’aligner, campagne de communication très agressive

mutations importantes au sein des consommateur (modification des structures de populations, les habitudes alimentaires, tendance à l'épargne, sensibilité à l'écologie) sous-optiques : marketing global micro marketing (recherche des segments les plus porteurs pour les objectifs) démarketing ( ralentir une conso trop excessive) contre marketing ( réfréner une demande indésirable) marketing en temps de crise ( supprimer les produits marginaux, maximiser la valeur ajoutée, limiter les frais de

multitude d’entreprises et de structures, avec comme acteurs principaux les tours opérateurs qui imaginent et élaborent les différents voyages. Il existe plusieurs formules qui sont plus ou moins élaborées, il y a les vols secs, les circuits accompagnés, l’autotour individuel ou les voyages à la carte qui sont les plus complexent. En France on compte environ entre 400 et 500 voyagistes qui peuvent être classés en 3 catégories : les généralistes qui proposent des séjours sur diverses destinations avec

12 Forces Faiblesses -expertise, brevets - -nouveau pdt/serv Manque d’expertise - Pdts et serv indifférenciés - Bonne implantation de l’activité -mauvaise implantation -Processus et procédures de qualité -accès aux canaux de distribution -Marque ou réputation forte -qualité des produits/services -mauvaise réputation SWOT Menaces Opportunités -marché émergeant (chine, internet) -entrée de nouveaux concurrents -possibilités d’alliances stratégiques