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l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien ne compte. Tous les coups sont permis. Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a

évoluer pour fidéliser d’autres clients qui ne viennent désormais plus pour se faire soigner mais pour se relaxer. Le secteur représente aujourd’hui une part importante du marché du bien-être d’environ 25%. D’après une estimation du site proguidespas, les thalassothérapies en 2012 ont enregistré une augmentation de fréquence de 20% soit un chiffre d’affaires de 292 millions d’euros. Aujourd’hui le marché du bien-être ne se limite donc plus uniquement aux spas et aux cosmétiques bio, mais englobe aussi

effet, les consommateurs tendent depuis quelques années à changer de mode de consommation et privilégier le snacking, ils ont de moins en moins de temps pour manger et recherchent donc la rapidité. LUSTUCRU doit veiller à proposer des produits toujours plus originaux pour se différencier de la concurrence, consommable sur le lieu de travail et faire preuve de praticité dans leurs produits afin de répondre aux FCS du marché. Lustucru doit également proposer des produits écologiques toujours en rapport

leader anglais de la vente en ligne Master 2 IBM Elizabeth PERRIN Margaux MONTPEYROUX Stefanie VALENCIA Introduction Fondé en Juin 2000, ASOS.com est devenu le plus grand site de vente en ligne du RoyaumeUni. Avec plus de 35 000 produits de marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise

le contrôle de nouvelles ressources : o nécessité d’allouer des ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles o il faut allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux activités les plus prometteuses Exemple : une extension internationale nécessite de développer une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support • elles impliquent une mise en phase de l’opérationnel avec la

chose évidente, s’avère capitale dans cette sphère de globalisation des marchés. Ainsi on assiste aujourd’hui à l’émergence d’une nouvelle économie dite de l’information ou « Nouvelle économie », où le travail en rapport avec l’information est devenu plus important que le travail en rapport avec les autres secteurs. Ceci sous-entend donc la mise en place d’un système représentant l’ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) utilisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer

aussi bien pour le marché national que pour le marché international". Les données mentionnées dans ce rapport réconfortent Ali et ses collègues pour créer leur entreprise. Après mûres réflexions, ils décidèrent de s'implanter dans la région du Sahel et plus particulièrement à Sousse, ville natale du chef de fil Ali. Dans leur business plan, on pouvait lire : "... Le nombre d'hôtels dans la région du Sahel constitue un marché potentiel porteur. Nos relations avec les entreprises de ce secteur constituent

capacités. • elles visent le contrôle de nouvelles ressources : o nécessité d’allouer des ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles o il faut allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux activités les plus prometteuses Exemple : une extension internationale nécessite de développer une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support • elles impliquent une mise en phase de l’opérationnel avec la stratégie : Car c’est au

Kamayou Kamdem Willy Licencié en Commerce et Distribution Sous la Direction du Dr Bernard-Alain NDZOGOUE Docteur en Sciences de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché

capital social; • Toute activité excepter celle de banque ou d’assurance ou d’investissement; • Peut être publique ou privée; • Dirigée par un gérant bénéficiant de la CNSS; • Soumise à l’IS à des taux variables (10, 15 et 30%) selon le CA; • La plus (90% des immatriculations au RC) créée au Maroc après l’entreprise individuelle (personne physique avec ou sans enseigne). • Société en Commandite par Actions: constituée entre un ou plusieurs commandités, qui ont la qualité de commerçants et