Matrice Bcg Canal Plus

sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral en berne, les français auraient-ils aussi perdu le goût des friandises

l’entreprise n’est pas une chose facile tant sont multiples ses facettes ainsi que ses changements. En outre les relations interentreprises occupent une place privilégiée dans cet environnement. Enfin les relations entre l’entreprise et l’intérêt général et plus particulièrement le rôle social de l’entreprise sont a prendre en considération dans cette analyse de l’environnement. Micro et macro environnement L’environnement de l’entreprise comprends tous les éléments extérieurs susceptibles d’affecter

33% pour le reste du monde. -Unilever France est le leader dans les déodorants et détient 27% de parts de marché en 2013 Socio-culturel : -Croissance démographique en France, avec une population de 66 millions d’habitants -Les hommes prêtent une plus grande attention à leur hygiène. Technologique : -Les consommateurs français prennent soin de leur apparence (leur odeur, leur look,…) par conséquent il est important d’innover. -Les produits se développent : spray, à bille, composants naturels…

2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers cosmétiques en Égypte à la première dynastie (3100-2907 avant J-C) avec des pots d'onguents

direction : Dr Adèle Sabine NGUIMBI Année académique 2020 - 2021 2 Plan : Introduction 1- application du processus entrepreneurial 2- Plan mix marketing (4 p) 3- Stratégie commerciale 4- Administration des ventes 5- Etablir la cartographie/ matrice des risques associés à cette activité commerciale 6- Aspects légaux 7- Relever les enjeux et la portée sociale d’une épicerie. 8- Concevoir un business plan. 9- Présenter sous forme de tableau 7 qualités indispensables à l’entrepreneur pour que

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

Notion de compartimentation cellulaire * Evolution de la cellule. Procaryotes. Eucaryotes Membrane plasmique * Structure et composition * Transports membranaires * Processus de reconnaissance et d'adhésion cellulaire * Relation entre cellules et matrice extra-cellulaire Signalisation et communication intercellulaire Cytosquelette et mouvements cellulaires Energétique cellulaire * Phase cytoplasmique * Phase mitochondriale * Notion de radicaux libres Système endo-membranaire * Réticulum lisse et granuleux

Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr Première partie Comprendre le marketing Chapitre 1 Le marketing au 21e siècle Le rôle du marketing Le champ du marketing Les biens Les services Les expériences Les événements Les personnes Les endroits Les propriétés Les organisations L’information Les idées Les décisions marketing Les marchés de grande consommation Les marchés business to business Les marchés globaux Pearson Education France Plus d’informations sur

une crise rencontrée dans les années 90. C’est un secteur dynamique de 9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008 qui a encore de beaux jours devant lui avant d’arriver à une certaine limite. En effet, les consommateurs accordent désormais plus d’argent à la décoration d’intérieur qu’aux loisirs. Ils veulent un large choix, mais à petits prix. Le consommateur n’a pas besoin d’être un réel connaisseur pour acheter, c’est en fonction de ses goûts et de ses attentes. En suivant cette idée, nous

2004 l’éolien et les énergies renouvelables ne représentait que 0.10% de l’offre d’EDF. Depuis cette part à bien augmenté avec le boum des énergies renouvelables, l’écologie, la préservation de l’environnement… L’offre a aussi bien évolué : produits plus fiable, aide à l’achat (subvention de l’Etat) * L’évolution de la position d’EDF Avant EDF était un simple fournisseur d’électricité, maintenant EDF est toujours fournisseur d’électricité mais il est aussi fabricant de panneaux solaires, acheteur