Matrice Des Ressources Et La Négociation

j’ai donc contacté et rencontré par la suite les quatre représentants des différentes entreprises prestataires de services d’entretien. Contraintes : - financière : offre économiquement la plus avantageuse - organisationnelle : charte graphique Ressources : descriptif de la demande d’entretien, critères de référencement des fournisseurs, navigateur internet. Objectifs : - Recenser pour référencement des prestataires de service d’entretien de locaux présentant une offre économiquement avantageuse

 Dossier BIC 1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché

stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible

pas et les individus | |théories de la décision en | |Thème 4.1 |cherchent à réaliser leurs fins en s’alliant | |analysant les conflits | |Mobiliser les ressources |avec d’autres. | |d’intérêts dans les | |humaines |-Les dirigeants doivent chercher des ajustements| |organisations. |

de la décision en analysant les conflits d’intérêts dans les organisations. Cyert et March  « processus de décision dans l’entreprise »-1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Thème 4.1 Mobiliser les ressources humaines - Une entreprise est une coalition, c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. - Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins

stratégiques valorisées par les clients et difficiles à imiter par les concurrents. La capacité stratégique : est le niveau de ressources et de compétences qui permet à une organisation de survivre et de prospérer. Les capacités stratégiques rassemblent des ressources (tangibles et intangibles) et des compétences (qui correspondent à la manière dont les ressources sont utilisées et déployées). La pérennité de l’avantage concurrentiel : doit reposer avant tout sur les capacités stratégique

5. Liste des principaux objectifs du processus de cafés 14 6. Matrice des responsabilités (1/4) 15 6. Matrice des responsabilités (2/4) 16 6. Matrice des responsabilités (3/4) 17 6. Matrice des responsabilités (4/4) 18 7. Tableau d'analyse de la valeur ajoutée des activités et justification (1/2) 20 7. Tableau d'analyse de la valeur ajoutée des activités et justification (2/2) 21 8. Matrice d’utilisation des ressources 23 9. Modèle du processus d'ouverture d'un café 24 10. Analyse

Cette matrice formalise la position concurrentielle de l’entreprise non plus en termes de parts de marché mais fonction de sa capacité à mobiliser des facteurs clés de succès (exemple : capacité à innover, à maîtriser une capacité de négociation en matières d’achat et d’approvisionnement,…). Cette matrice est construite à partir de critères qui peuvent être modifiés en fonction de l’évolution des facteurs clés de succès sur un marché Caractéristique de la matrice En fonction, la matrice va alors

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

remplacement Les huiles sont des biens de première nécessité ce qui les rend non substituables, en plus de ça, les prix sont déterminés et subventionnés par l’État, donc on enregistre une absence des produits de remplacement. Pouvoir de négociation des fournisseurs La fonction Achat est vitale pour l’activité de l’entreprise. L’ETAT assure la mise à disposition de la matière première nécessaire et détermine la marge bénéficiaire de l’entreprise. Lesieur Cristal souffre d’un problème majeur