Matrice Des Ressources Et La Négociation

L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques

Mouvement écologique : ▪ prise de conscience de la rareté des ressources naturelles ▪ conscientisation de l’impact de la consommation et marketing sur l’environnement ▪ objectif : amélioration de la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur Pouvoir de la grande distribution : Les distributeurs ne sont plus des intermédiaires passifs. De plus en plus gros, ils sont un grand pouvoir de négociation, créent leurs propres marques et ont un grand professionnalisme avec

la société Panzani. A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL Figure [ 6 ] : modèle PESTEL appliqué à Ebro Puleva Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter  Fournisseurs : Pouvoir de négociation faible note : 2 Organismes stockeurs (coopératives, privés) Produits de substitution : Menace modéré note : 5 On peut considérer comme produits de substitution directs les pâtes, la semoule le blé et éventuellement les pommes de terre

................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .................................

division Plan produits : en fonction des technologies utilisées L’entreprise doit définir sa mission, sa vocation, choisir ses DAS (domaine d’activité stratégique) Pour investir dans ses DAS l’entreprise doit y alloué les ressources nécessaire. Pour cela plusieurs matrice (BCG, Mc Kinsey, A.D. Little) Etapes du plan marketing : Le marketing d’étude (analytique): enquêtes sur les consommateurs et le marché, les besoins, étude de marché pour être au cœur du marché. Le marketing stratégique :

rationnel et totalement illogique, car il existe plein de manières différentes de résoudre un problème. 1.4 : Comment poser une problématique ? Créer plusieurs champs vectoriels (différents selon le problème posé) : stratégie (création de valeur, ressources stratégiques, business model...) ; finance (trésorerie, capacité d'autofinancement, …) ; développement international (organique, externe, fusion-acquisition, ...) ; Écouter les personnes impliquées dans la réalisation du projet qui pose le

et à valoriser les innovateurs. ------------------------------------------------- Pourquoi et comment innover ?[modifier] Le succès d'une innovation ne dépend pas seulement de la performance technologique d'une entreprise. L'ensemble de ses ressources (humaines, techniques, financières, ...) sont en effet des facteurs clé de la réussite d'un projet innovant. C'est la manière dont une entreprise va gérer sa capacité à innover qui va la rendre innovante ! Par définition, l'innovation se fonde sur

inclure la division mobile, la division fixe, la division Internet et la division entreprise.4. Départements : chaque division est composée de plusieurs départements, tels que le département marketing, le département technique, le département des ressources humaines, le département financier, etc.5. Employés : les employés de Maroc Telecom sont répartis dans les différents départements et sont chargés de mettre en œuvre les décisions prises par la direction générale et les divisions opérationnelles

et donc juste à un cas, il faut garder à l'esprit que la notation est faite sur la cohérence et non sur la pertinence des tactiques proposées. La notation est aussi faite sur : ? la clarté du raisonnement, de la présentation (tableaux, graphiques, matrices… ) , ? ? les qualités d'analyse (Profondeur et justesse des analyses), ? ? le nombre des références mis en jeu, ? ? la capacité à convaincre, ? ? la justification et l'ordre des décisions ? ? la créativité et la cohérence des solutions envisagées

.........................................................  7   2.4.   Analyse de nos Facteurs Clés du Succès.  ..............................................................................  10   2.5.     La Matrice McKinsey appliqué à la gestion de portefeuille d’implantations internationales. 10   2.6   Notre stratégie  .......................................................................................................................