Matrice Des Ressources Et La Négociation

mécanismes de coordination 74 2.1.3 La position 75 2.1.4 La distribution de l’autorité 75 2.1.5 Les relations interpersonnelles 75 2.1 6 L’organigramme 75 2.2 Les ressources humaines 76 2.2.1 Le recrutement 76 2.2.2 Le perfectionnement 77 2.2.3 La fidélisation 77 III Direction et motivation 77 IV Contrôle 78 Quatrième partie :

Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers frais 20 5.2.2 Boissons 20 5.2.3 Biscuits et produits laitiers frais 20 5.3 Matrice du Boston Consulting group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits laitiers frais 21 5.4.2 Boissons 21 5.4.3 Biscuits et produits laitiers frais 21 6. Gestion des ressources humaines 21 6.1 Les RH en chiffres 21 6

Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

compromis. Dans une gestion de conflit, notre motivation à rencontrer nos propres intérêts et notre motivation à coopérer avec l’autre personne présentent cinq façons de faire face aux conflits. La méthode de Thomas-Kilmann1 évalue ces cinq styles de négociation : 1 Inspiré de la méthode de Thomas Kilmann d’évaluation du comportement en situation de conflit, Palo Alto, Californie, 1974 Collaboration : Ce style est utilisé quand les parties prenantes ont la volonté de trouver une résolution à

les besoins et désires de la clientèle, en suite la fidélisée. Pour ce faire, les marketeurs se trouvent dans un centre de relation permanant avec les autres types du marketing tel que celui des achats par une pensées concentrée sur la recherche ressources , le marketing industriel via le contacte permant avec de multiples types d’entreprises ce qui demande une perfection dans le traitement B to B. et en suite une performance dans le traitement de la relation B to C, la ou nous nous trouvons avec

palier. * Enjeux stratégiques. * Obstacles à l’entrée. * Obstacles à la sortie. Pouvoir de négociation des clients : * La concentration des acheteurs. * Le nombre de fournisseurs. * Les produits indifférenciés. * Les coûts de transfert. * Les produits de substitution. * Les menaces d’intégration vers l’amont. Pouvoir de négociation des clients : * La concentration des acheteurs. * Le nombre de fournisseurs. * Les produits

l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans

–marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources dont dispose l'entreprise

Contrôle des budgets d’investissement ➢ Contrôle des budgets de trésorerie ➢ Modèle de documents I. Management et gestion budgétaire Le management[] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de