Mdd Dans Le Sport

Partie 1 : Présentation de l'Unité Commerciale Aujourd'hui, INTERSPORT est le numéro 1 mondial de la distribution d'articles de sport, avec plus de 5000 magasins affiliés dans 32 pays et plus de 350 implantations en France pour une part de marché de 12,5% au niveau national. La Centrale Intersport France se situe en région Parisienne à Longjumeau, elle donne les directives en ce qui concerne les opérations commerciales du groupe. Les sociétaires paient une redevance pour avoir le droit d'utiliser

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Adidas : La femme est l'avenir du sport M1510 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Université du Havre - Groupe ESC Rouen IECS Strasbourg Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED MARSEILLE Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

concepteur d’articles de sport et une grande surface spécialisée (GSS) dans la vente d’articles de sport et fait partie du commerce intégré. Depuis sa création en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre, le plaisir du sport. Cette volonté s’exprime aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : conception- création et vente au détail d’articles de sport. Dès 1996, Décathlon crée ses marques Passion (15 MDD aujourd’hui) mettent

le cadre de ma formation de BTS management des unités commerciales, j’effectue mon stage au Go Sport rue Sainte Catherine. Crée en 1978 par Mr. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de parts du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de parts, puis Intersport possédant 12%. Il existe au total 160 magasins Go Sport : 127 en France, 24 en Pologne, 5 en Belgique, et 3 aux Emirats Arabes Unis. En 1981, le groupe

pèse que 106 millions, dont 95 millions pour les boissons énergisantes. « Au regard des autres marchés européens, la France devrait sans difficulté voir augmenter son volume d'affaires. L'arrivée des MDD sur ce segment conforte d'ailleurs cette analyse », reprend Pierre Decroix. Pour l'instant, les MDD ne représentent que 6 % du marché des boissons énergétiques, mais elles progressent de près de 40 % en un an. Enfin, le troisième défi à relever dans les prochains mois sera la conquête de nouveaux

 Les marques de distributeurs (MDD) face aux marques nationales (MN) en France Caractéristiques, relations fournisseurs, perception des fournisseurs, tendances d’évolutions BAZILE Mickaël Mémoire Bibliographique Mars 2013 94ème promotion SOMMAIRE RÉSUMÉ Ce mémoire bibliographique est un état des lieux des articles, livres, recherches et publications traitant des marques en général et plus particulièrement des marques

Go Sport «vivons sport» Le groupe Go Sport a été créé en 1978, aujourd’hui il est composé de 3 enseignes : Go Sport (spécialisé dans la vente d’articles de sport), Courir (spécialisé dans la vente de chaussures) et Movie Sport (spécialisé dans la vente de chaussures et de textiles). Go sport détient un grand nombre de magasins répartis pour la plus part en France et quelques-uns à l’étranger (Pologne, Dubaï, Belgique, Emirats Arabe Unis). Contexte géographique

le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe :

bonbons mentholés (Frisk, Mentos, Smint), et les bonbons fruités avec Fruit-Tella. L’analyse du marché : OPPORTUNITÉS | MENACES | * Marché de la confiserie pour enfant en croissance * Évolution des procédés | * Monté en puissance des MDD et des hard discounts * Constante évolution de la demande | FORCES | FAIBLESSES | * Forte notoriété de la marque * Qualité des produits prouvée * Marque ancienne * Certains produits reconnus par l’UFSBD | * Marque connue uniquement

invesAssements
markeAng
et
 communicaAon
 Nouvel
entrant
potenAel
:
NO
FEAR
/
 innovaAon
 Pouvoir
de
négocia-on
des
 fournisseurs
(faible)
:

 Fournisseurs
de
maAères
 1ères
 Concurrence
sur
les
prix
 Intensité
concurren-elle
 (modérée)
:

 Dark
Dog,
Burn,
MDD
 Red
Bull
:
80%
de
PDM
 Pouvoir
de
négocia-on
des
 clients
:

 largement
influencée
par
le
 pays
d’implantaAon
et
les
 règles
qui
en
régissent.
 Produits
de
subs-tu-on
:
les
boissons
 foncAonnelles
(énergéAques
ou
à
vertu
 nutriAonnelle)
/
boissons
tradiAonnelles