Mdd Dans Le Sport

du Mouvement Fiche 3 : La défense du pouvoir d’achat, le combat fondateur p. 3 Partie 2 : L’accessibilité des biens et des services pour tous Fiche 1 : Une politique de diversification qui renforce l’enseigne Fiche 2 : Les marques d’enseigne (MDD) p.13 Partie 3 : L’engagement en faveur de la consommation responsable Fiche 1 : La consommation responsable selon E.Leclerc Fiche 2 : E.Leclerc, pionnier sur le développement durable p. 22 Annexes : E.Leclerc en chiffres 60 ans de combats

Mattel), - Développement de contenus d’Entertainment (application mobile Hasbro TheLittlePetshop). (source : marketing-digital-du-jouet.fr- 03/10/2012) Le développement de l’offre distributeurs à travers les MDD Développement des MDD (1/4 ventes de la Grande Récré) Plus valorisantes que de simples MDD, les marques exclusives disposent chacune d’une identité graphique et d’un merchandising spécifiques. Comme une marque nationale ou presque… « Elles nécessitent des investissements marketing moindres. Résultat

DECATHLON VS GO SPORT : UNE COMPARAISON ECONOMIQUE Introduction La culture sportive a pénétré notre quotidien comme une référence majeure. Même si il est difficile à définir, le sport est connu de tous, et est omniprésent. Le sport bénéficie aujourd’hui d’une image positive (bien être, santé, corps). Il occupe une place importante dans tous les médias (titres des journaux TV, presse sportive, les chaînes payantes de sports), les compétitions sportives font le plein. L’image du champion est beaucoup

le cœur de son offre correspondant aux segments de clientèle majeurs. 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services Intersport distribue deux types d’articles de sports. Il distribue d’une part les produits des fabricants des grandes marques de sport tel que Nike, Adidas ou Puma. Et d’autre part, ses propres articles sous forme de marque propre. Grâce à l'étendue de son réseau et à la puissance de sa centrale d'achats, Intersport a construit des relations

locaux - surface des magasins Décathlon est positionner leader sur le marché, il a opté pour une stratégie prix de pénétration, la plupart des magasins ont une surface de vente importante et l’offre proposé en magasin est composés de multitude de MDD. Intersport a une image de produit plutôt chère. Intersport n’est pas ou peu implanté en région parisienne. Offres: decathlon (kipsta, Quesua), les grandes marques (Adidas, babolat…) Demande: sportifs, scolaires, sportifs occasionnels, campeurs…

mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des

octroyé 49,6 % du marché devant les autres marques concurrentes tel que Monster (18,3 %). Viennent ensuite les MDD (Marques De Distributeurs) et premiers prix avec 16,9 % du marché, puis Burn (6,3 %) et Dark Dog (1,7 %).! ! Ces différentes marques marquent leur succès avec des plans de communication qui tournent autour du sponsoring de manifestations sportives tel que sports extrêmes de glisse, de surf, de rue. Le leader reste tout de même Red Bull qui est passé maître dans ce domaine

consommateurs se limitent à l'essentiel et on assiste à une augmentation des marques de distributeur (MDD) avec un taux de croissance de 6,6% en 2009. Pour 2010, on ne prévoit pas mieux. Il faut donc innover, communiquer et promouvoir. Les enjeux sont les suivants : • prolonger les tendances porteuses • mieux valoriser les positionnements bios • maintenir dans le rayon le choix entre marques nationales et MDD Concernant les circuits de distribution, on peut retrouver les différents segments de

 gazeuse  :  facilite  la  digestion  et  la  récupération.   III. DESTINATION  :     -­‐  Famille  nombreuse  :  Bidon  de  5L  toujours  au  frais.   -­‐  Sportif  :  bouchon  sport  1L  d’eau  dans  une  bouteille  compacte   -­‐  Urbain  :  petit  format  –  transportable.     Nombre  de  marques  :  110  marques  réparties  entre  eaux  plates,  gazeuses

invesAssements
markeAng
et
 communicaAon
 Nouvel
entrant
potenAel
:
NO
FEAR
/
 innovaAon
 Pouvoir
de
négocia)on
des
 fournisseurs
(faible)
:

 Fournisseurs
de
maAères
 1ères
 Concurrence
sur
les
prix
 Intensité
concurren)elle
 (modérée)
:

 Dark
Dog,
Burn,
MDD
 Red
Bull
:
80%
de
PDM
 Pouvoir
de
négocia)on
des
 clients
:

 largement
influencée
par
le
 pays
d’implantaAon
et
les
 règles
qui
en
régissent.
 Produits
de
subs)tu)on
:
les
boissons
 foncAonnelles
(énergéAques
ou
à
vertu
 nutriAonnelle)
/
boissons
tradiAonnelles