Mdd Dans Le Sport

 le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques  distributeurs

impliqués dans l’acte d’achat à la recherche de produits très spécifiques. Dans ce cas la  sensibilité au prix importe peu. -Par exemple : matériel hi fi sophistiqué, de niveau professionnel mais pour des particuliers -Par exemple : Porsche et son expertise de la voiture de sport 5 Selon l’avantage concurrentiel , les stratégies de Porter Il faut donc choisir sa position : • la stratégie de différenciation apporte des réponses uniques aux  différents besoins, en  satisfaisant de façon exclusive les clients.  Permet des prix plus élevés

ORAL GO SPORTINTRODUCTION : L’entreprise go sport voit le jour en 1979 et compte aujourd’hui plus de 180 magasins dont 40 franchises à l’international.Go sport est une entreprise attachée au bien-être de ses salariés : les 4 piliers stratégiques de l’enseigne ont été construits et définis grâce à une réflexion commune menée par ces derniers.Dans les piliers, on retrouve le sport, l’urbain, l’omnicanalité et les marques internationales.L’enseigne propose un large choix de marques internationales :

glace au yaourt (H-D, Nestlé), * Les glaces avec inclusions, * Glace au Bailey’s (H-D)… | Produits de luxe | Produits bon marché | Produits 1er prix | * Marques de fabricant (H-D, Nestlé, Ben&Jerry’s…) | * Marques de fabricant * MDD (ex : Gourmet de Monoprix) | * Marque 1er prix | Que les produits soient standards / classiques ou élaborés, on constate que désormais on trouve sur le marché français de produit pour tout type de budget et d’attente produit : * Produit

Halle au Sport, Sport Leader… qui sont d’autres enseignes du groupe INTERSPORT. QUELQUES CHIFFRES INTERSPORT est compris dans les enseignes spécialisées dans le sport. Pour le classement : les valeurs : CA en milliard d’€ HISTORIQUE DU POINT DE VENTE 1991 : création plateau de couleurs 2007 : zone de la Laye 20 employés environ CANAL DE DISTRIBUTION Canal court : approvisionnement directement auprès des producteurs « grandes marques » Canal long : pour les MDD (marques

plusieurs enseignes telles que Sport 2000, Styleco, Quick Shoes ce qui ajoute un complément d’attractivité. L’effectif d’Intermarché est d’environ 142 salariés hors emplois précaires. En 2011 le chiffre d’affaires est de 33 425 778,58 € en magasin et de 48 621 691,58 € au total, avec la station essence. Celui-ci est en augmentation. L’Offre : Les produits : Intermarché propose un assortiment large et profond, environ 46 000 références composées de marques nationales (55%), de MDD (40%) et de premiers prix

* Services distribués : nous proposons un S.A.V, et des vendeurs à la pleine disposition des clients | Promotion * Canaux utilisés : radio, presse locale, internet, S.M.S, panneaux publicitaire, catalogue. * Sponsorisation de bonne équipe de sport : USC XV, USC XIII, football, hand-ball. * Publicité au Multiplex de Carcassonne(Cinéma) * Moyen de fidélisation : carte de fidélité, « dumbing » (envoie par S.M.S) des offres de l’U.C au client abonnés, Les S’miles, cartes de paiements casino

le mix produit de Coke, Pepsi, Red Bull et des MDD. Le mix produit c’est tout les produits qu’une entreprise décide de commercialiser. Largeur du mix : nombre de gammes en vente : Chez Coca Cola, le mix produit s’est élargi (avec Fanta, Sprite..). Le mix est pas très large comme le groupe PepsiCo (si on ne se restreint qu’aux soft gazeux).Si on élargit le segment des soft gazeux aux Boissons Rafraichissantes sans alcool(BRSA), Pepsi-Cola et les MDD ont un mix plus large car ils proposent en plus

PREMIERE PARTIE : DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation

dermatologique, hypoallergénique, économique, écologique, etc.). Vente en volume et en valeur des lessives MDD en 2008 | Lessives MDD |Vente en volume (en millions d’unités). |Vente en valeur (en millions d’euros). | |MDD lessives généralistes |74,6 (-3,6%) |110,4 (+0,1%) | |MDD lessives spécialistes |6,3 (+2,6%) |18,2 (+1