Mdd De Terroir

j’ai cherché à démontrer que la SEGMENTATION des MDD se base de plus en plus sur la qualité des produits proposés. - Les distributeurs proposent aujourd’hui des MDD innovantes, de qualité supérieure à celle des Marques nationales et qui s’étendent à tous types de produits comme nous le montre le document 3. * D’une segmentation basée sur le prix, les MDD passent à une segmentation de plus en plus axée sur la qualité. - A leur lancement, les MDD proposaient uniquement des produits de consommation

Les MDD « premium » en France : Politiques des différentes enseignes Blanckaert Eglantine Lafitte Sophie Renaud Gaëlle Promotion 44 Page 1 INTRODUCTION ................................................................................... 3 I. La MDD en France .......................................................................... 5 1) Qu’est ce que la MDD ? ............................................................... 5 2) Les avantages-inconvénients de la MDD et rôles de la MDD ...

C’est une référence locale forte dans la région sud-ouest de la France. VEDERE a opté pour une stratégie de niche consistant à proposer une large gamme de produits industriels de haute qualité et à prix élevés. Elle a su donner une image du terroir bigourdan à travers le packaging de ses produits. L’analyse externe permet d’identifier les menaces et opportunités liées à l’environnement : forte croissance du secteur de la viennoiserie en particulier dans certains produits mais aussi les

LA SAGA DES MARQUES Les MDD : des marques à part entière DÉFINITION DÉFINITION  Marque propre à un distributeur VS Marques des producteurs   Depuis 2001 La marque de distributeur est définie par le code de la consommation :  L’ Art. L112-6 dit « Une marque de distributeur (MDD) est un produit dont les caractéristiques ont été définies par l'entreprise ou le groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu »  En

(Auchan, Carrefour, Monoprix...) avec leurs marques premiers prix (Eco+, Winny, Carrefour Discount...) ; mais aussi par des TPE (très petites entreprises) de type artisanales. Comparons les prix des différentes marques de saucissons : 0g Grandes 1er prix MDD Bio Label Rouge ur 25 o p x Marques Pri Eco+ Leclerc Carrefour Marque Repère 1€27 Carrefour Discount 1,€52 Cochonou 2€95 Marque Carrefour Marque Repère Nos Regions ont du talent 4€60 3€90 3€22 Cochonou 2€70 4 3€27 Marque Carrefour Montagne

(nationales et mdd) en conclusion caractériser ce marché: marché en croissance honorable, 3.9% avec 2 ou 3 marque nationales qui se détachent et une grande variété de gamme qui se développe. question 1.2 analyse du schéma en annexe 5 distribution des pâtes alimentaires sèches hypermarché supermarché question1.3 pour dynamiser marque nationale: jouer sur la qualité, l'innovation, l'origine, nouvelle segmentation, communication, produits compléméntaires. Pour dynamiser les MDD, jouer sur les

acteurs (44,5% pour Bjorg et 20,5% pour les MDD)  Multiplication des marques présentes dans les rayons plus de niches.  Fournisseurs:  Rareté des fournisseurs français (pouvoir de négociation supposé élevé) en retard par rapport à nos voisins Européen  Soumis à de fortes contraintes de normes qualités, certifications…  Produits de remplacement:  Produits non bio mais qui ont le même positionnement (le goût et la qualité avec les produits du terroir et la santé et le bien-être avec les alicaments)

Millions d’euros, c’est un secteur assez stable avec 2,4% de croissance et assez concurrentiel avec Fleury Michon (leader) et Herta. En 2000, la direction est transmise aux fils => valeur éthique Au départ Charcupac exerçait que pour les MDD (indépendance vis à vis des MDD) maintenant elle travaille avec toute la Grande distribution. 15 000 tonnes de produits finis et traite 6200 tonnes de pdts transformés au total. 2000 à 2010, Nouvelle innovation : maitrise du conditionnement au rayon frais emballé avec

une marque de distributeur n’est pas être infidèle à SA marque puisqu’il n’a pas acheté de marque ! On l’accuse d’être à la course aux prix bas. Or on ne lui propose que des prix en baisse ! Son budget alimentaire qui n’est plus que de MDD, L'AVENIR EST LA DIFFÉRENCE… ENTRE ENSEIGNES Les enseignes d'hyper ou de supermarchés se différencient de moins en moins. Il fut un temps où l'on se plaisait à accorder à chacune un territoire. C'était certes un peu réducteur

Juillet 2008 - n°55 Stratégie Bien vendre vos MDD Reportages Coccinelle St Didier en Velay (Haute Loire) CocciMarket Nordausques (Pas de Calais) CocciMarket Ste Marie La Mer (Pyrénées Orientales) E d i t o r i a l S o m m a i r e pages 4 à 5 Stratégie : • Pourquoi vos MDD doivent être le moteur de votre politique commerciale. Des raisons de positiver Alors que la consommation semble marquer le pas dans beaucoup de secteurs, les résultats continuent de progresser dans nos