Mdd De Terroir

« Les saveurs des terroirs » La France est le pays des fromages. Nous vous proposons de découvrir les spécialités de nos différentes régions à travers notre rayon à la coupe. Nos professionnels sont là pour vous conseiller. « LA CUISINE TRADITIONNELLE » Découvrez un grand choix de charcuteries et de plats préparés, froids ou chauds, à emporter et à savourer seul ou entre amis. Nous sélectionnons les meilleurs produits confectionnés dans la région, qui fleurent bon notre terroir. © Hachette Livre

des préconisations concernant ma force de travail ainsi que l’entreprise. Pour finir, mon approfondissement théorique se portera sur la problématique suivante : comment les marques nationales telle que Pierre Martinet peuvent-elles lutter contre la MDD ?. Mon rapport sera appuyé par des annexes qui seront établies grâce aux remontées d’informations de l’entreprise, la pige de la société ainsi que les diverses informations que l’on peut trouver dans des magazines spécialisés tel que « Linéaire » qui

Culinaria, Fido et Pedigree Mijoté du Terroir. valeur. Les aliments secs pour chiens progresse de 7% en volume et 4% en valeur Les hyper/super réalisent plus des ¾ des volumes quand dans le même temps les discounters s'écroulent. Les circuits spécialisés progressent, sous l'influence des jardineries et des vétérinaires. Nestlé Purina s'impose en leader de ce segment devant Masterfoods qui rencontre quelques difficultés induites par l'infidélité de ses acheteurs. Les MDD sont en bonne santé (croissance

commerciale de l’enseigne -politique de produits du point de vente Ofamilles de produits vendus (grandes familles) : Univers liquide, hygiène et beauté, frais, crémerie, petit déjeuner, épicerie, boulangerie Omarques commercialisées : Marque national, MDD, premier prix Otype d’assortiment : Larges et profonds -politique d’approvisionnement de votre rayon (mode, circuit) circuit intégré -politique de prix dans votre rayon Oniveau de gamme : Moyenne gamme Opositionnement : Alignement -Politique

six engagements auprès de ceux-ci : * Un multi spécialiste référent 
Vendeurs spécialistes par domaine, assortiment varié (MDD*, premiers prix et marques nationales), offre diversifiée (produits de luxe, saisonniers, régionaux, exotiques), des produits d’équipement ciblés pro (caisses enregistreuses, transpalettes, mobilier terrasse, sécurité...) * Défenseur du terroir français Priorité aux circuits courts, traçabilité pointilleuse, valorisation de la région d’origine... * Soutien des commerçants

:ouverture des premiers hypermarchés à l’enseigne Auchan au Luxembourg en 1996, mais aussi en Pologne la même année, puis en Hongrie en 1998 et en Chine en 1999. Premier magasin discount Les Halles d'Auchan, en France. 1999 : premier lancement des MDD Les années 2000 : les nouvelles frontières 2000 : le groupe Auchan crée Auchandrive, leur service au volant. 2001 : Auchan établit une alliance avec RT Mart en Chine ; puis la même année rachète des hypermarchés taiwanais de RT Mart. Toujours la

produits du terroir : L’engouement pour les produits de terroir remonte à une vingtaine d’années et se développe rapidement. Pour preuve, il suffit de voir l’essor des opérations de ventes des producteurs, des fermiers : ventes de produits directement à la ferme, stands sur les marchés, etc. Les grandes surfaces n’ont pas tardé à prendre le relais et à surfer sur cette tendance : elles ont commencé à vendre ces produits puis ont, pour la plupart d’entre elles, lancé « leurs marques-terroir ». Le terroir

32% ! Ils estiment que sur un chariot de 100 €, la marge s'élève à 31 €, une fois les frais couverts. La méfiance s'exerce surtout sur les prix des grandes marques qui ne sont considérés comme justes que par 30 % de l'échantillon vs 80 % pour les MDD. Intéressant également le jugement porté sur les "bogof". 65 % des sondés pensent que c'est une bonne affaire (mais tout de même 35 % pensent le contraire). 72 % se demandent si le prix habituel est un prix juste, 67 % s'interrogent sur le niveau de

rapport qualité/prix : ticket moyen de 6euros. pas assez le positionnement de l’enseigne axé sur la tradition.  Faible pénétration sur la cible hommes. (28% contre 72% pour les femmes.)  Concurrence croissante des GMS. (Pasquier, Harry’s, les MDD). Diagnostic externe (opportunités/menaces) Opportunités Menaces - La restauration rapide parvient à tirer l’épingle du jeu, ce qui n’est pas le cas des leaders de la restauration traditionnelle  concepts moins attractifs, trop chers… - Les

doucement la barre de 2013 (p.14) ! ! - Les colas de nouveau dans le rouge. Ces BRSA enregistre pour la deuxième année consécutive, un recul des ses ventes en volume. Parmi les causes : la méforme du light, boudé par les consommateurs et des MDD, responsables pour deux tiers de cette perte. ! FAIT/ MACRO / SOCIO-CULTUREL! ! - Les boissons à base de thé toujours au top. C’est la catégorie qui cartonne.! FAIT/ MACRO/ SOCIO-CULTUREL! ! - + 3,7% : L’évolution des ventes des liquides