Mdd De Terroir

d’achats et besoins des clients très changeants. - Une offre adaptée au pouvoir d’achat des clients car elle est l’une des enseignes les moins chère sur ses zones de chalandises. - Une offre adaptée à la culture locale ( Ex : En Italie, 89 % des MDD alimentaires sont produits dans le pays). Permettant d’enlever toutes les barrières et freins culturels. Stratégies Stratégie d’adaptation Offrir un format de magasin spécifique à la zone de chalandise ciblée en fonction des comportements d‘achat

intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins. En dernière année d’école de commerce, je devais cette année développer un mémoire de recherche. Celui-ci avait pour principe de partir d’une observation ou d’un phénomène observé pendant la période en entreprise. Le phénomène observé m’a conduit à développer la problématique suivante : Quelles stratégies adopter par le distributeur pour améliorer l’image de ses MDD auprès des consommateurs au détriment des marques nationales

importe ce que le pot conditionnera, la marque Bonne Maman restera inscrite, la petite étincelle qui favorisera peut être le rachat. Le couvercle vichy est une référence aux années 60 où la majorité des produits étaient sain et appartenaient au terroir, de plus les couvercles se distinguent effectivement des autres marques avec un fond blanc sur des rayures bleu et rouge avec une nouvelle gamme de produit dont les rayures sont violettes. La marque et le type de confiture sont inscrits sur une étiquette

Eviter rupture de stock au niveau du magasin ou des rayons 2. Les offres : - Produits régionaux et de terroir suivant les régions - Apparition des produits biologiques, commerce - Produits alimentaires et boissons, produits ménagers, habillement, hygiène et beauté, hifi et téléphonie, aménagement intérieur et extérieur, presse, alimentation animale, parapharmacie -Grandes marques, MDD et premiers prix - Diversité des formats (formats familiales, individuels,...) - Promotions -Offre large

des innovations produit : - Dans les origines, avec une diversité de l’offre inégalée, la France est le principal pays européen pour l’offre de cafés d’origine pure, cela s’explique par la sensibilité particulière des consommateurs aux notions de terroirs et d’origines. Le consommateur français est très attiré par l’exotisme et sensibilisé culturellement à la relation qualité/goût/origine, il reste très ouvert à l’offre « grands crus » et « pures origines » (±4% du marché total) qu’il aime découvrir

Bonne image du cidre Valorisation du marché (progression du haut de gamme) Opportunités "Ready to Drink" en progression fort potentiel de consommation image d'un produit naturel, rafraîchissant Produit "terroir" Stagnation du marché Demande Faible consommation individuelle fortes saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement

|80000 |78000 | |Panier moyen |35,5 |36,8 | |Part de la MDD |28,9% |27,3% | |Typologie de magasins |Hypers |Carrefour (Hypers) | |

approprions-le nous ». Nous avons donc décidé sans aucun complexe de produire et de commercialiser en Bretagne : Breizh Cola, le cola du Phare Ouest Source : www.breizhcola.fr  Les consommateurs de Breizh Cola Le Breton est très attaché à son terroir, très fier de ses racines celtes, qu’il traduit même dans ses achats, puisqu’il privilégie le produit d’origine bretonne. C’est un client particulier, dit-on : il consomme plus « citoyen » ou équitable que la moyenne. Il est très informé et se méfie

valeur. □ Au sein des eaux plates, les eaux régionales (14% des volumes vendus), ont su faire valoir l’image du terroir pour se différencier. □ Le marché est extrêmement concentré puisque plus de 60% des ventes en valeur sont réalisées par deux entreprises, Danone et Nestlé Waters (leader). Les suiveurs ont des plus petites parts de marché. On remarque la plus forte présence des MDD dans les eaux plates. |Les PDM par entreprise sur le marché de l'eau gazeuse nature en 2003 (GMS) |Les PDM

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les