Meignant

définition même des stratégies d’entreprise. Cette position est originale et relativement peu défendue dans la littérature. Dans les ouvrages de stratégie d’entreprise il y a d’ailleurs très peu, voire pas, de développements sur la fonction RH. Alain Meignant, spécialiste de la stratégie d’entreprise nous parle très peu de la fonction et défend une vision de la fonction RH plutôt active sur le déploiement de la stratégie et non sur son élaboration. Si la littérature nous donne des éclairages multiples

le management », ed chotard et associés, paris 1976. * LORINO (P) : méthodes et pratiques de la performance, Ed Organisation, paris. * MARTORY, (B) et(D) : pilotage social et performances, Ed DUNOD, 2ME EDITION, France.2003. * MEIGNANT (Alain) : déployer la stratégie, Ed liaison, paris 1998. * MINTZBERG (Henry) : le management – voyage au centre des organisations, édition d’organisation, 1998. * MINTZBERG (Henry) : des managers, des vrais ! Pas de MBA, édition d’organisation

sociales, acquérir les bases professionnelles d’un nouvel environnement, développer de l’esprit d’équipe, ou d’entreprise, accompagner des changements (de technique, d’organisation, …), accompagner une promotion, ou une mobilité professionnelle (Meignant 1997, Soyer 1998). Ces motifs dépendent de facteurs tels que la taille, ou l’organisation du travail. Démographie des entreprises : la taille moyenne des établissements diminue D’après le répertoire SIRENE, il y a environ 2,5 millions d’entreprises

démarche qualité et de progrès, l’un au moins de ces facteurs est nécessaire (sans être toutefois suffisant, et la probabilité de succès est croissante avec leur nombre. Cela a des conséquences pour les spécialistes de la formation atteste Alain Meignant, j’avance ici un extrait : « Une première conséquence est le regard des acteurs doit changer. Avoir des connaissances et des savoir-faire, c’est bien, mais dans une économie tirée par la recherche de la satisfaction du client, il est essentiel que

démarche qualité et de progrès, l’un au moins de ces facteurs est nécessaire (sans être toutefois suffisant, et la probabilité de succès est croissante avec leur nombre. Cela a des conséquences pour les spécialistes de la formation atteste Alain Meignant, j’avance ici un extrait : « Une première conséquence est le regard des acteurs doit changer. Avoir des connaissances et des savoir-faire, c’est bien, mais dans une économie tirée par la recherche de la satisfaction du client, il est essentiel que

d’Organisations - 2003 Alain MEIGNANT : ‘’ Manager la formation’’ - Collection Entreprise et Carrières - Éditions Liaisons – 4° édition - 1997 J.M. PERRETTI : ‘’Ressources Humaines’’ (5° édition) – collection Vuibert 1998 Sylvie FAISANDIER Jacques SOYER : ‘’ Fonction Formation’’ : Eyrolles – les Editions d’Organisations – 2007 Jacques Jean LAPOINTE : conduite d’une étude de besoins en éducation et en formation – Presses de l’Université du Québec - 1995 Alain MEIGNANT : ‘’ Manager la formation’’ -

préparer les reconversions entre autres, l’entreprise doit se préparer pour affronter les changements, la concurrence et la compétitivité en se dotant de compétences adaptées, pertinentes et évolutives. Selon certains auteurs comme Le Boterf et Meignant , l’entreprise serait amenée à raisonner plus en termes de développement et de maintenance des compétences que de formation du moins dans sa forme classique. Comment alors dans cette nouvelle perspective s’acquiert une compétence et quelles

marketing des Ressources Humaines », Philippe LIGER, éditions DUNOD, 2004 - « La fidélisation des Ressources Humaines », Pascal PAILLE, éditions ECONOMICA, 2004 - « Ressources Humaines, Déployer la stratégie », Alain MEIGNANT, éditions LIAISONS, 2000 « Ressources Humaines », 10e édition, Jean-marie PERETTI, éditions VUIBERT - Revues Entreprises & Carrières, n°803 (21/27 mars 2006), dossier « Marketing RH : le parler vrai des nouvelles campagnes de recrutement »

mission d'un manager est de piloter en permanence un dispositif permettant de rendre à ses clients le meilleur service possible au moindre coût = Sanction, encouragement, promotion.... Les missions d'un responsable de ressources humaines selon A. MEIGNANT : => apporter une contribution significative aux performances de l'entreprise. On apporte aux managers un ensemble de politiques ou un ensemble de moyens, de méthodes. =>Faire prendre en compte la dimension humaine et sociale de l'entreprise, notamment

choix de leur formation) Assurer la mobilité de la main-d’œuvre (optimiser temps/efficacité) Facteur de mobilité et de départ du salarié (risque de départ des meilleurs éléments=frein) Signe de sécurité dans l’entreprise vs « mise au placard » Meignant : vision sur formation On peut distinguer les attitudes par rapport à la formation en fonction de deux axes : interne/externe & formation-stage (administratif)/management(gestion). Formation impot : coût/taxe : conforme à la loi, répond aux besoins