Menace Opportunité Bio

INDUSTRIE DE LA GRANDE SURFACE ALIMENTAIRE CARREFOUR Le secteur des grandes surfaces alimentaires : tassement du marché mondial Modification des modes de consommations (Bio, Internet…) Avec la crise, les Hard discount ont gagné en part de marché è L’industrie de la grande distribution est un marché à maturité, les distributeurs doivent donc faire face à de nombreuses mutations. Les GSA sont caractérisées par: „  Une vente de biens non spécifiques mais un CA réalisé majoritairement

première, matière qui seront ensuite utilisées pour crée le chocolats et autres produits ; par exemple les noisettes, les graines de cacao, etc. IV) Déterminer le macro et micro environnement du DAS chocolat : Macro environnement : Opportunités Menaces Politique Manque de lois concernant le produit en question. L environnement politique du pays peu être un frein a la vente par rapport aux lois appliquées dans le pays en question. Economique Le chocolat est a l abris d’une baisse des

l’environnement externe. Pour cela, un PESTEL soit Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Juridique est l’outil d'analyse idéal des influences externes d’un secteur donné. Nous analyserons ici la situation du marché alimentaire bio en France à la suite de la crise sanitaire et la crise énergétique actuelle. Matrice PESTEL : Politique : La crise sanitaire a eu un impact sur les politiques de santé publique et sur les réglementations liées à la production et à la distribution

composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse externe à l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Diagnostic externe Opportunités Menaces Politique Le Conseil de l'union Européenne a

agroalimentaire, l’industrie des jus de fruits n’échappe pas aux difficultés et dépend fortement de plusieurs facteurs : Economiques, Environnementaux, Technologiques et Sociaux, Politiques. LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DU MARCHE | A- Economiques | Menace : | | * Stratégie des agriculteurs : le Prix * La grande majorité des agriculteurs préfèrent écouler leurs produits sur le marché de bouche parce que les prix sont plus élevés et les paiements se font cash, contrairement à la transformation

Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal est créé en 1907 par

commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement •Création d'une fondation d'aide •Jeunes, dynamiques, à taille humaine •Création d'une nouvelle manière de manger des fruits Opportunités: • Tendance à manger équilibré • Marché très porteur • Nouveau phénomène • Rachat d'une partie

Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T) Période de crise   Recherche de valeur refuge tel que l’horlogerie Ressources concurrente affaiblissante Forte concurrence (Rolex, Tiffany &Co.) Tendances technologique (ex : Apple Watch Hermès) Facteurs clés de succès : Savoir-faire

Le cas Routin Routin est créé en 1883 par Philibert Routin. La société est reprise en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien

Matrice SWOT Forces Opportunités Annonceur Marché Mix Marketing … Faiblesses Menaces Annonceur Marché Mix Marketing Concurrents … NB : C’est pas parce qu’une case est vide que c’est faux ! Mettre informations pertinentes et exploitables, ce n’est pas un état des lieux ! b) Rédaction du diagnostic En 15-25 lignes : - Restituer annonceur, contexte, projet - Exprimer les points forts de l’entreprise et ses opportunités (isoler les plus exploitables) - Relever les faiblesses et menaces les plus importantes