Menaces Et Opportunité De La Confiserie

Kinder a su s’imposer sur le marché de la confiserie, notamment auprès des enfants, et ce grâce à une innovation constante. Cette marque a basé sa stratégie de communication sur les bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Aujourd’hui Kinder veut lancer un nouveau produit pour renforcer son image de marque. Comment et par quels moyens Kinder peut-il entrer sur le marché de la glace en France ? xt nostic E Diag erne Opportunités Ø Distribution •  une force de vente Ø Distribution

ZIND DIAGNOSTIC Analyse de l’environnement Au niveau politique, le traité de Maastricht établi en 1992 permet la libre circulation des marchandises sur le domaine européen. Ainsi, les marchés s’ouvrent et la concurrence est accrue, ce qui menace la stabilité de l’entreprise Zind. De plus, les normes européennes sont en constante écolution ce qui peut être considérée comme un facteur instable. De la même façon, sur le plan économique, le processus de mondialisation est en pleine expansion

juridiques qui contraignent fortement les activités des entreprises : La TVA plus est plus élevée que d’autres produits. La loi impose un dosage particulier à respecter au niveau du beurre, du cacao et du sucre. Suppression des distributeurs de confiseries dans les collèges et lycées Suppression de la diffusion de certains spots publicitaires pendant la diffusion des programmes jeunesse * Les facteurs politiques : Programme national de nutrition et santé (développement de nouveaux produits light

Vente en baisse Certaines activités en retard : - Notoriété - CA - - Opportunités Menaces Environnement Ouverture de magasin à l’international Hausse des matières premières Demande - Baisse de fréquentation - Fréquentation élevée - Faible fréquence d’achat - MDD - En volume les ventes des produits de la - Plus de dépense par achat panification sèche ont reculés de 4 ?6% en - Craquant/ Gourmant  Grosse opportunité car 2011 bénéfice consommateur - Les jeunes consommateurs (enfants) ont une

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

Alter Eco: 66.1% val/49.4 vol Escale Mdd : 27.1 val/43.7 vol Edulcorants: Canderel n°1 historique Arrive de Splenda (+chaud) Sucres spéciaux : BS/St Louis/Daddy Distributeurs : 10ème rayon de l’épicerie sucrée, presque à égalité avec la confiserie chocolat HD : 22% du marché et même 33% sur les morceaux 13% pour les édulcorants Mais croissance redevenue positive en hypers. Qualitatif, facteurs clés de succès Qualitatif Lancement de produits à plus forte valeur ajoutée Baisse

l'alimentation humaine (61% du CA) et l'alimentation pour animaux de compagnie (39% du CA). Les confiseries de chocolat et les glaces représentent 48% du CA du groupe. I. Diagnostic du marché A. Les chiffres clés du marché mondial B. Les chiffres clés du marché français C. Les principaux acteurs du marché D. La consommation des barres chocolatées E. Le Mix Marketing du marché F. Les opportunités et les menaces G. Les perspectives d'évolution du marché II. Analyse du groupe Mars A. Les

du client vis-à-vis de cette offre.Problématique professionnelle : Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement d’une organisation. Cet élément constitue le point d’étape préalable nécessaire à toute action sur un marché.Étude de marché d’un bien de grande consommation en B2C – Il s’agira d’analyser le contexte commercial et le comportement d’achat du client pour détecter ou valider les opportunités en vue du lancement d’un nouveau produit. L’analyse portera sur l’environnement micro

professionnels…) Communication encore limitée Image / notoriété à renforcer OPPORTUNITÉS Le marché de la grande consommation (produits finis) La transformation de produits semi-finis en produits finis (pâtissiers, chocolatiers,…) Clients + sensibles à la qualité et à l’image qu’au prix Renouveau de l’artisanat (sécurité alimentaire,…) Franchises et concessions de marques interposées (cf Etats-Unis) MENACES Concurrents concentrés / grands groupes (Callebaut, Valrhona,…politique multi-segments

sucettes par jour. 1996-1999 : Echec de la tentative d’implantation sur le marché indien. 1997-1999 : Entrée sur le marché latino américain. Dans le même temps la marque Crazy Planet est crée. Elle introduit la confiserie interactive ou à Valeur ajoutée. (Association entre confiserie et les gadgets, comme par exemple Kinder Surprise). En 1999 : nouvelles filiales au Japon, en Corée du sud, au Canada et en Afrique du Sud. Années 2000 : Alliances stratégiques et commerciales de Chupa, Chups avec