Menaces Et Opportunités Leroy Merlin

Diagnostic Marketing Le 24/11/2014 SOMMAIRE 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale………………………………………3 2. Les Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN……………..4 3. Les Facteurs Clé de Succès (F.C.S) des différents D.A.S……………………..5 4. Opportunités et Menaces…………………………………………………………..…...7 5. Les principaux objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue et en ligne

des films, des jeux vidéo, etc..), des cadeaux et d'autres produits. Opencor a été inauguré le 18 mai 2000 à travers son centre commercial Majadahonda à Madrid. El Corte Inglés veut faire concurrence à Leroy Merlin Le numéro un espagnol de la grande distribution veut concurrencer Leroy Merlin, le numéro deux européen du secteur, en Espagne, au Portugal, en France et en Italie. El Corte Inglés vient d’ouvrir une première grande surface (8.000 mètres carrés) de bricolage à l'enseigne BriCor. Le

donc une forte concurrence entre ces différents protagonistes. On peut partager ces acteurs en deux catégories (en excluant le client final) : les distributeurs et les fournisseurs. Les grands distributeurs du marché sont Bricorama, Castorama, Leroy Merlin et Mr. Bricolage. Ces distributeurs se partagent une très grande partie du chiffre d’affaires du secteur. Le reste du chiffre d’affaires est partagé par de nombreux petits détaillants qui tentent de survivre face aux géants du secteur. Les grands

que de celle de consommables. Dans un premier temps, nous étudierons les différents Domaines d’Activité Stratégique (DAS) de MANUTAN pour ensuite faire une analyse externe au travers de la mise en évidence des facteurs clé de succès, des opportunités et des menaces qui interviennent sur le marché. Enfin dans un dernier temps, nous présenterons les objectifs généraux de MANUTAN pour la période 2010-2014. Domaines d'Activité Stratégique (D.A.S.) de MANUTAN Vente par correspondance à destination

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

regroupant plusieurs services publics. La concurrence Malgré un secteur d’activité intense la concurrence reste saine Les concurrents directs et indirects se différencient au niveau des prix et des gammes proposées. Directe : Castorama Leroy Merlin Brico Leclerc Indirecte : Lapeyre Point P Fabien Matériaux Brico Relais Brico Intermarché Les performances de l’Unité commerciale Analyse du chiffre d’affaires au

centre commercial Valdoly Transport en commun : Ligne RER D (Gare Vigneux-sur-Seine), Prendre la ligne de bus E ou D (cf. Annexe 8) Localisation des Concurrents | Nos principaux concurrents sont les autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan

l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique. III. Préconisations. III.I Analyse des projets possibles : avantages et inconvénients. III.II JUSTIFICATION DU PROBLEME RETENU. III.III NOTE DE CADRAGE. IV. Analyse

kiosques) • Pas assez de publicité du magazine • Site Facebook, Twitter peu attractifs • Pas d’annuaire de professionnels sur le site internet • Prix du magazine en augmentation (5.95 ->6.5) (Facteurs dépendants de l’entreprise) Opportunités (éléments favorables) Menaces (éléments défavorables) • Marché en forte progression, la population s’intéresse de plus en plus à l’écologie. • Plus en plus de loi sur l’écologie • Concurrences directes : Ecologik La maison écologique •

grand nombre de clients grce la largeur de la gamme.- Lenseigne propose des prix allant du haut de gamme jusqu lentre de gamme couvrant ainsi une multitude de besoins. - Cependant lenseigne pratique une politique dalignement depuis larrive de Leroy Merlin. Cela vitera lattrition de la clientle.- Lenseigne propose de nombreux services, deux cartes de fidlit qui donne droit 10 de remise la caisse. - Le SAV et lassistance aprs vente pour les clients. - La livraison domicile sur toute lle pour