Merchandising De Séduction

taille de la surface de vente: 200m² avec les cabines taille de la réserve : 20m² disposition et visibilité de l’enseigne: situé au dessus de l’entrée. Elle est de couleur rouge et violette : les couleurs du logo Type de marchandisage privilégié : SEDUCTION : car ce point de vente regroupe les facteurs d’ambiances musique, sol, décoration et la mise en valeurs des produits en facing ou sur les bustes en hauts de chaque thèmes. Nom du responsable magasin : effectifs présents : responsable, adjointe,

Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine ´es ` ´ ´es les « copies ou reproductions strictement re ` une utilisation collective

coeur de l’identité de la marque. Doit déclencher l’acte d’achat. 8 03/11/2014 LES FONCTIONS MARKETING Informations commerciales Promotion Support de communication Image, identité de marque Positionnement Fonction Alerte Séduction, attractivité 5. Alerte Couleur dominante Frise identitaire 9 03/11/2014 • 5. Alerte : Un fond visuel distinctif • 6. Fonction d’attribution 7. Fonction information 10 03/11/2014 8. Positionnement 9.Fonction

IV. LE MARCHE DE LA BIERE 11 1) Réseau de distribution 12 a) Réseau de distribution national 12 b) Réseau de distribution de la brasserie de l’Île de Ré 12 c) Analyse des réseaux de distribution 12 2) Merchandising et marketing 14 a) Marketing 14 b) Merchandising 15 V. INNOVATION 18 1) Les innovations de la brasserie de l’île de Ré 18 2) Innovations internationales 18 I. INTRODUCTION  La bière fut fabriquée pour la première fois, il y a huit mille ans par les

Elle doit être cohérente avec la part de marché établi dans les objectifs du vendeur. La réponse à une offensive de la concurrence sera le merchandising de combat. L'entreprise va mettre au point un merchandising de séduction en mettant en place des promotions des ventes avec animations, dégustations, elle fait alors un effort au niveau du visual merchandising avec un habillage du rayon. C'est-à-dire que sur le rayon l'offre doit être lisible, il faut une clarification et une simplification pour que

page 9 2) L’image de marque page 9 3) Mon intégration et ma formation .page 10 B) Mes principales missions page 10 1) La commercialisation page 10 2) L’apprentissage du merchandising page 11 D) Analyse de mon évolution et de mes résultats page 12 1) Analyse quantitative page 13 2) Analyse qualitative page 14 3) Mesure et analyse des résultats page 14 E) Difficultés

rencontres concurrentielles. Alors que le merchandising est absent de la coopération logisticoopérationnelle, il est subordonné aux ventes dans un objectif de volume dans la coopération logistico-commerciale. Des gammes de produits spécifiques sont développées par enseigne, voire par magasin. Il devient nécessaire d’élargir le champ relationnel, de développer une approche basée sur la négociation. La coopération logistico-marketing implique un merchandising interactif, qui s’appuie sur la définition

toujours avec trois catégories de produits : Chaque catégorie remplissant pour le distributeur des fonctions bien distinctes : * Des produits basiques (B) * Des produits classiques (C) * Des produits de séduction (S) I. Produits basiques, classiques et de séduction 1) Produits basiques Produits les plus demandés par le consommateur. Emblématique de la catégorie (marque ou type) * Exemple : Abricot et fraise (85%) Basique sans relation avec bas-de-gamme. Un produit

par les employés, nous essayons de la résoudre dans les plus brefs délais afin de ne pas les gêner dans leur travail et de faciliter celui-ci au quotidien. Les contraintes : Il existe aussi certaines contraintes comme celles liées au plan de merchandising, à l'unité elle-même, à la réglementation et au réseau de l'enseigne. Pour chaque poste, il y a une mise en place et un plan merch à suivre pour les employés fait par un manager. Du fait que nous appartenons à un réseau, nous devons respecter

pas placé de manière spécifique comme sur un linéaire. Cependant Alinéa se révèle un peu plus élevé dans ses prix qu’Ikea. On compte de nombreux achats complémentaires, comme les lampes, des statuettes, divers objets secondaires. Au niveau du merchandising d’organisation, on remarque donc que l’univers du salon démarre dès l’accueil, en passant les portiques on aperçoit des promos sur un canapé, un mini salon en montant les escaliers afin que le client soit aiguillé dans le bon sens de circulation