Merchandising Des Linéaires Galerie Lafayette

leurs magasins des rayons de produits discount. C’est le cas notamment pour Auchan, qui généralise au sein de ses hypermarchés des espaces Self Discount, selon ce principe de « shop in the shop ». L’enseigne propose ainsi, sur quelques allées de linéaires, un rayon alimentaire et droguerie/parfumerie/hygiène discount, ne proposant que des produits premiers prix. Via la mise en place d’une signalétique orange, les clients identifient facilement ces espaces. L’objectif : retenir ou reconquérir les

Vivarte, est semble-t-il la seule enseigne explicitement hard-discount lancée au cours de la période étudiée. Ajoutons PC City, la grande surface de matériel informatique, et La rue est à nous, le nouveau concept de Tati, dont la communication et le merchandising sont très orientés vers la mise en avant des prix, ainsi que Ze Store positionné sur le déstockage de matériel informatique haut de gamme. Parmi les transformations de concepts, seul Planète Saturne a opéré un repositionnement autour d’une politique

En premier lieu la musique doit correspondre aux goûts des clients, à la cible du magasin. Dans les magasins jeunes on trouvera plus facilement de la musique Hip Hop comme dans l’enseigne Citadium ou la présence d’un DJ au sein de VO chez Galeries Lafayette. La musique sert ici de moyen de différenciation, de thématisation et de création de lien social. - Elle doit confirmer le positionnement de l’enseigne, une musique classique ou lounge fera par exemple référence à une enseigne plutôt haut

leur bien-être et de leur équilibre alimentaire. Les smoothies innocent sont pour l’instant commercialisés au sein des enseignes : Publicis Drugstore, Cojean, Bert’s, Colette, Chin'Ling, Biotifull, La Cuisine (Printemps), L’Eau Chaude (Galeries Lafayette Maison), Galeries Gourmandes, C'Nature, Fins Herbs, Corner, Pasta Cosy, Scoop, La Grande Epicerie. D’autres négociations sont en cours afin d’étendre le réseau et de développer le marché du smoothie en France. Innocent : plus qu’un marketing original

............ 139 2 - DÉLIMITATION DE LA ZONE DE CHALANDISE .......................................................... 139 VI.3 LA GESTION DU POINT DE VENTE ................................................................. 141 1 - CONTRÔLE DU MERCHANDISING ................................................................................. 141 VI.4 LE TAUX DE PRÉSENCE EN MAGASINS ........................................................ 144 1 - LA DISPONIBILITÉ OU DISTRIBUTION NUMÉRIQUE (DN) ......

ententes sur les prix. 7. L’affaire Bergasol : jugement rendu en juin 1980 Elle a fait suite au refus, du laboratoire Goupil, fabricant d’autobronzants Bergasol, de vendre ses produits aux centrales d’achats des grands magasins Printemps, Galeries Lafayette, la Samaritaine et le Bazar de l’Hôtel de ville (BHV) et ce en 1972. Il a pu gagner le procès en mettant en avant la technicité et le caractère dangereux des produits (risque de brûlures, de pigmentations cutanées,…) que seuls les pharmaciens

chiffre d’affaires en 2005 (dont 45 millions d’euros en GMS) ; ce qui place les vins à la troisième position des familles de produits biologiques. Les GMS représentent moins de 20% du chiffre, cela peut s’expliquer par le nombre limité de référence en linéaire ; en effet, sur 600 références proposées en magasin, seulement 5 à 9 sont siglées AB. Carrefour référence tout de même trois vins sous sa marque Carrefour Agir Bio. Ce marché de niche tend à se développer même si l’on constate qu’il y a peu d’exploitants

obtenir le même niveau de commodité de services. · Le merchandising Le merchandising est un outil de fidélisation dans e sens où il supprime le phénomène de lassitude chez le consommateur à travers un renouvellement suffisamment important du point de vente. Ceci est d'autant plus vrai depuis l'essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d'un fort pouvoir d'attraction. C'est au merchandising de mettre en forme ce rayon5. Par exemple, chez Ikea

un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Les priorités marketing des entreprises Communication image de marque Merchandising Développement produit Trade marketing Promotion des ventes Fidélisation Extension de la distribution 0 20 40 63% 59% 53% 47% 60 80 87% 83% 83% 100 Source : Etude Peat Marwick auprès de 30

fidèle à un point de vente, à une enseigne de distribution, à une marque, ou encore à un mode de distribution. En ce qui concerne les grands magasins, ceux-ci sont en concurrence avec les chaînes intégrées et la grande distribution. De sorte que les linéaires en libre accès du style « shop in the shop » ont connu un succès indéniable, en offrant le service de conseillères et des stands aux couleurs de chaque grande marque. Ensuite il revient aux grands magasins d’animer leurs points de vente par des événements