Merchandising Kenzo

places de marché sont aussi montantes, avec le système ravageur des enchères inversées. Par exemple, PPR passe ses ordres via www.gnx.com. Les segments forts à l’export sont le luxe (Dior, Chanel, YSL, Vuitton, Chloé, Céline) et le haut de gamme (Kenzo). 1.3-2) Innovation & créativité : l’une des clés de la survie de l’industrie française du textile-habillement a) Innovations Marchés textiles porteurs : les non-tissés et les textiles techniques Eléments facilitateurs : les partenariats inter-entreprises

points de vente. Encadrer les rapports et les réorienter si nécessaire, préciser les besoins de l’entreprise au niveau des informations à remonter depuis les points de vente. Mettre à la disposition de l’animatrice les outils de contrôle des plans merchandising qui visite plus souvent que les chefs de secteur certains points de vente. Mettre en place une politique d’avantage pour les objectifs réalisés (ex : chèque cadeaux, ou assister à une réunion commercial de présentation des nouveautés… etc.)

Asnières workshop. The proceeds from this sale were contributed to a Red Cross program in Niger to combat malnutrition. ds in the luxury market 24 / 25 FASHION & LEATHER GOODS Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, Stefanobi and Rossimoda are the brands that form the Fashion and Leather Goods business group. While respecting the identity and creative positioning of each of the brands in this business group, LVMH supports

Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes De Beers Diamond Jewellers 10 Cane Document de référence 2011 1 Dividende par

entreprises doivent offrir une gamme de produits étendue et une relation adaptée qui les impliquera dans les négociations d’achat. Attirer et retenir ces clients relèvent d’un processus relativement simple : il s’agit d’innover sur les produits et le merchandising et de construire des relations directes grâce aux services. En principe, il en résulte un accroissement des dépenses de la part de meilleurs clients. Les principes de la fidélisation impliquent que pour être efficace, la gestion des clients doit

Antonio Belloni, Directeur Général Vins et spiritueux Distribution sélective (Séphora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services…) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Céline, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink…) Montres et joailleries (TAG Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, OMAS, Montres Christian Dior, De Beers LV…) Autres activités (Desfossés International : La Tribune, Investir, Le Monde de la Musique, Défis, Radio Classique

d’Yquem, Belvedere, Glenmorangie, Newton Vineyards et Numanthia Termes ; - Montres et Joaillerie : Bulgari, TAG Heuer, Zenith, Hublot, Chaumet et Fred ; - Mode et Maroquinerie : Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan New York, Céline, Loewe, Givenchy, Kenzo, Thomas Pink, Berluti, Pucci et Loro Piana ; - Distribution sélective : DFS Galleria, Sephora, Le Bon Marché, Ile de Beauté et Ole Henriksen ; - Autres activités : les titres de presse du groupe Les Echos-Investir, la marque Royal Van Lent-Feadship

Responsable Marketing puis Directeur de la filiale française de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de la boutique Louis Vuitton sur les Champs Elysées. Elle prend ensuite la Direction Commerciale Internationale Retail de la société Kenzo. Son expérience de la distribution contrôlée et des produits de luxe, tant au niveau marketing que commercial lui permettra de concrétiser le déploiement du Retail. S.T.Dupont a annoncé récemment la nomination de Daniel Perel en qualité de Président

circuits de distribution sélectifs ou très sélectifs, certains produits de luxe (parfums, beauté,...) sont progressivement distribués dans des réseaux moins sélectifs, remettant en cause l’harmonie de l’image du produit et de sa marque. Le " merchandising " d’un produit de luxe doit être parfaitement étudié et réalisé à l’image de celui-ci et de sa marque. ❖ Une communication sélective Pour atteindre une notoriété internationale, chaque produit de luxe doit être bâti autour d’une

l’importance accordée au merchandising et la mise en scène. Il est devenu très important de s’inspirer du modèle Ikea et de savoir faire parcourir un chemin spécifique au client, l’invitant – voire le forçant - à découvrir un maximum d’articles de différentes gammes de produits et de différents secteurs lors de son acte d’achat ou de prospection. De ce fait, les magasins de bricolage (GSB) et les enseignes de jardineries font de plus en plus attention à leur merchandising. Certaines enseignes en