Merchandising La Halle

Présentation de l'entreprise 1. Sa formule, ses valeurs 2. Son concept 3. Mon analyse SWOT B. Les clés de la réussite Zara 1. La création 2. Des achats à la production 3. La logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie de diversification 3. Ses projets IV. Les limites de ce «modèle» A.. Une concurrence accrue 1. Le cas de H et M C. La question de la non délocalisation

de créer des modèles plus accessibles pour une clientèle plus jeune et dynamique. En 2004, la marque ouvre son site internet www.nafnafshop.com En 2007, Naf Naf rejoint le groupe Vivarte avec un ensemble d’enseignes telles que André, Minnelli, la Halle aux chaussures, Kookaï, San Marina, Carroll, qui est actuellement le leader sur le secteur de l’équipement à la personne. Aujourd’hui la marque dispose d’une large couverture nationale (142 boutiques en France) et internationale depuis qu’elle est

saisonniers. Signature d'un accord de partenariat entre Shell et Casino aux termes duquel Shell s'approvisionnera auprès de la centrale d'achats de Casino, et en contrepartie, Casino apportera à Shell son expertise et son savoir-faire en matière de merchandising et de marketing pour développer un nouveau concept de vente de proximité adapté à chaque type de stations-services (urbaines et autoroutières). Lancement des gammes de produits "bio", "Saveurs gourmandes" ; Casino s'engage pour le respect du goût

respectivement dans les salles Docks Océane et Antarès, Boulazac en Pro B de basket au Palio et Chambéry en D1 masculine de handball au Phare. 25 ARENAS 2015 La notion de salle recouvre ici des réalités disparates, qui vont du gymnase à la halle en passant par le Palais des Sports. À partir des années 1950, l’ensemble des villes, petites et grandes, se sont dotées de gymnases, équipements de proximité indispensables à la pratique du sport, à l’attention du grand public et, notamment, du

organisationnels mis en place. J’ai choisi les enseignes visitées en fonction de différents critères : Magasins présents dans la zone commerciale de Chambourcy et donc ayant la même difficulté de clientèle due aux travaux de la zone : Décathlon et La Halle aux Vêtements Magasins à fort flux clientèle : Zara et H&M boulevard Haussmann à Paris Magasins ayant peu de personnel : Camaïeu et Célio - Ces trois types de magasins ayant des structures, clientèle et environnement différents, j’ai pu en tirer

2004. Les grandes tailles s'affirment donc comme un relais de croissance pour ces enseignes dans un contexte de maturité du marché de l'habillement. Les Hyper, les chaînes textiles bas prix, les grandes surfaces spécialisées : C&A, H&M Kiabi, la Halle. ➢ Les freins • Les contraintes liées à la notion d’image : Les préjugés ont encore de beaux jours devant eux, pour preuve plusieurs marques montent en tailles jusqu’au 50 voir 52, mais refusent d’être associées de

.................................................................................................... 211 CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 ...................... 213 .....

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur

direction commerciale et marketing (DCM) est chargée de l’ensemble des activités liées à la commercialisation. Elle est composée de plusieurs départements et services complémentaires. Le service marketing réunit les fonctions étude, promotion, merchandising, marketing direct et une équipe de chefs de produits. Le département logistique et administration des ventes permet une gestion des stocks et un réassort dans une logique d’optimisation permanente. Le département « grands sites » élabore un plan

ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes