Merchandising Quiksilver

………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short ………………………………………………………………………………….. 14 - 16 * Préconisations futures ………………………………………………………………………………………………. 17 * Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………….. 18 ------------------------------------------------- Introduction  Mon analyse va porter sur l’entreprise Quiksilver. Dans un premier temps

marques sont celles de la liberté, la communion avec la nature et la pureté. Depuis 25 ans ce secteur économique n’a eu de cesse de croître. L’entreprise Billabong annonce une augmentation de 25% de son chiffre d’affaires pour l’année 2004/05 et Quiksilver est dans la même tendance. Ces 2 majors de l’industrie ne représentent pas l’ensemble du secteur. Cependant le marché atteint à l’heure actuelle sa maturité. Ceci implique un ralentissement de la croissance bien qu’elle reste encore forte. Par exemple

Table des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

Partie 1 : Analyse commerciale Quiksilver est la marque emblématique de la culture glisse fondée en 1969 en Australie. Mon Unité Commerciale se situe au centre commercial La Vache Noire à Arcueil. 1. Analyse de l’UC sur son marché/sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Quiksilver offre une gamme de produits très étendue. En effet, leur offre ne se limite pas simplement aux vêtements, mais ils proposent également des lunettes, des montres, des porte-clés, des autocollants, …afin

Rapport de stage de Léo Roumieux Entreprise « Sport 2000 » du 6 décembre au 28 janvier2021/2022Rapport de stageAMOS 1ère annéeLéo Roumieux Nom de l’entreprise d’accueil : Sport 2000Tuteur de l’entreprise : Nicolas Ramos Animateur1@sport2000vaux.comSommaire :· Introduction · Historique du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 France · Les valeurs du groupe Sport 2000· Présentation de l’entreprise Sport 2000 Vaux-sur-mer · Organigramme · Les rôles · Le magasin et les différents

société 3 2. Point de vente 3 C. Présentation du marché 3 1. L’offre 4 2. La demande 4 3. La concurrence 4 D. Problématique 5 II. Ma participation à la pérennisation et à la dynamisation du corner Adidas 6 A. Analyse et application du merchandising Adidas 6 1. Comment devenir un magasin référant football ? 6 a) Séduire le consommateur 6 b) Scénariser la meilleure compétition du football 6 c) Développer l’attractivité du rayon 7 d) Créer une relation de confiance basée sur la réciprocité

Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité

garage de deux surfeurs : Brian Singer et Doug Warbrick. Au début, Rip Curl fabrique surtout des planches de surf puis ensuite des combinaisons. Arrivée en Europe en 1982, elle est aujourd'hui n°3 de la glisse derrière ses principaux concurrents Quiksilver et Billabong. Elle distribue à 60% du surfwear, à 25% des montres, lunettes et combinaisons et à 15% des chaussures. En France, elle est riche de 2440 points de vente dont 14 magasins franchisés. En concurrence à Roxy, elle développe désormais une

| - | - | - | + + | Parking | + + | + | + | + | + | - | Vitrine | + + | - | + | - | + + | + | Force de Vente | + | + | + | + | + | + | Merchandising | + + | + | + | - | + | + | Ambiance magasin | + | + | - | - | - | + | Visibilité | + | + + | + | - | - | - | Accessibilité | + + | + + | + +