Mesurer La Performance De La Fonction Commerciale

Mustapha MOUFID Finance et Contrôle de Gestion moufidmustapha@gmail.com 1 Objectifs du module et méthodologie d’animation  Appréhender l’essentiel de la Fonction « Contrôle de gestion » dans l’entreprise hôtelière  Présenter les principales méthodes, techniques et outils d’analyse et d’appréciation des performances d’exploitation  Faire appel à un minimum de théorie et de connaissances approfondies en Gestion  Faciliter l’effort d’assimilation grâce à de nombreuses

réseau qui permet d’externaliser certaines fonctions. Le but premier de l'externalisation est de se recentrer sur son cœur de métier et dans un second temps, confier à des prestataires extérieurs les activités qui ne lui apportent peu ou pas de valeur ajoutée. Et dans un contexte de sortie de crise l’externalisation offre de multiples atouts : ✓ L’expertise du prestataire avec un dispositif terrain rapide et opérationnel tourné vers la performance. ✓ La flexibilité et la souplesse qui favorisent

d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère qu'ils trouveront dans ce travail

Mauvaise implantation du point de vente et/ou difficultés d’accès o Performances de la concurrence directe o etc.… d) Etude des secteurs géographiques - la démarche est analogue à celle adoptée par l’étude du secteur économique. - L’intérêt pour l’entreprise est double : o Evaluer sa position par rapport aux évolutions de la zone o Mesurer les écarts de performance d’une zone à l’utre ou d ‘un canal de vente à l’autre dans une même zone.

en plus de l’excellence et concerne l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou service, gestion financière, système d’information, ressources humaines, administration, achats, production, communication, commercial, Logistique …) PARTIE 1 : La démarche opérationnelle de BENCHMARKING 1.1 les types de BENCHMARKING Parmi les différents types

L’impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi et de contrôle de la performance Etude à la MACIF, à la MAIF et aux Ménages Prévoyants Adrien Couret Octobre 2007 Prix de l'ADDES récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale (remis le 26 novembre 2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi de la performance» - Octobre 2007 1 Genèse du cahier de recherche Ce cahier de recherche

Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA GESTION 18 1. Processus de préparation des tableaux de bord 18 2. Présentation des tableaux de bord par domaine 19 a. Tableau de bord commercial 19 b. Tableau de bord financier

l’éthique ne serait donc que la traduction des normes de la société et deviendrait une mise en pratique de la morale.   Charte éthique Commerciale de la Société ALPHA Dans un souci de toujours répondre qualitativement aux besoins de nos clients, vous, les commerciaux terrains ou télévendeurs de notre société ALPHA, êtes les garants de la qualité et de la performance de notre société. Le succès de notre société dépend ainsi des 8 éléments clés suivants que nous vous invitons à respecter et à promouvoir

Rte N7, 84100 Orange Nom du directeur : Nom et fonction du tuteur :  :  : : Raison sociale : Devred Adresse : Pc Orange Les Vignes Rte N7, 84100 Orange Nom du directeur : Nom et fonction du tuteur :  :  : : ENTREPRISE D’ACCUEIL PFMP 3 Du………………………………………au……………………………… ENTREPRISE D’ACCUEIL PFMP 4 Du………………………………………au……………………………… Raison sociale : Adresse : Nom du directeur : Nom et fonction du tuteur :  :  : : Raison sociale : Adresse :

marketing industriel. I. Qu’est ce qu’un bien industriel ? -Ensemble des besoins, produits ou services, fabriqués et vendus par des entreprises à d’autres entreprises. -Biens hétérogènes. -Classification des biens industriels en 9 catégories en fonction de leur nature, de leur degré de complexité et de leurs niveaux de logique industriel. Les 9 catégories de bien industriel : 1. Les matières premières 2. Les matières transformées 3. Les consommables. 4. Les ingrédients et les matériaux incorporables