Mesures Analyse Amélioration Et Norme Iso 9001

........................................................................ 15 3.1. Cadre du stage ....................................................................................................................... 15 3.1.1. Présentation de la norme EN 9100 .................................................................................. 15 3.1.2. Présentation des règlements ........................................................................................... 16 3.1.3. Mes missions au

Que peut-être la relation entre la Qualité et la Gestion des ressources humaines………………………………………………………………….. 15 3) Quelle est cette dimension humaine de la qualité……………………. 16 4) Comment la GRH peut-elle permettre à une entreprise d’être certifiée ISO……………………………………………………………………….. 17 5) Moyens R.H pour activer un processus qualité ………………………...18 6) en quoi les RH peuvent aider au maintien d’une procédure qualité ….20 PARTIE III : LES MISSIONS CONFIEES ET LES APPORTS DU STAGE……………………........

Résumé de la Norme ISO 9001 version 4 Système de Management de la Qualité 4.1 Exigences générales • Identifier les processus nécessaires • Déterminer la séquence et l’interaction de ces processus • Déterminer les critères et les méthodes pour assurer l’efficacité de ces processus • Assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; • Surveiller, mesurer et analyser ces processus ; • Mettre en œuvre les

certification ISO 9002, norme internationale de qualité et en 2001 par la certification ISO 9001.En 2003, la marque a obtenu la certification Iso 9001 version 2000. 18 000 bouteilles sortent ainsi, chaque heure, de la ligne de production dans des conditions d’hygiène et de qualité parfaites. Les exigences des norme 9002 et 9001 : ISO 9002 et ISO 9003 ont été intégrées à la refonte de ISO 9001 en 2000 (référence ISO 9001:2000) et n'existent plus. La version en vigueur d’ ISO 9001 est la version

L’évolution de l’OHSAS 18001 qui passe de la version 1999 à la version 2007. Les nouvelles exigences de l’ISO 17021:2006, « Evaluation de la conformité – Exigences pour les organismes procédant à l’audit et la certification de systèmes de management », (norme applicable à tous les Organismes certificateurs de système de management) sont mises en œuvre et traduites à travers ce guide. Les nouveautés sont les suivantes : - Tous les audits initiaux doivent se faire en deux Etapes et se composent de l’audit

II – 4 – 1 : Contexte de l’intégration. II – 4 – 2 : Vue d’ensemble des processus de management de l’intégration du projet. II – 4 - 3 : Présentation et prise en compte du cycle PDCA universel dans le projet. II – 5 : Comment implanter une norme dans un projet ? CONCLUSION. INDICATIONS BIBLIOGRAPHIQUES. KOTLER (Ph.) et DUBOIS (B.) : Marketing Management, Publi-Union, 12e Edition, Paris 2003, 791 pp. Hellriegel – Slocum – Woodman : Management des organisations, Editions Nouveaux Horizons

................................. 13 L’ISO 14001 .............................................................................................................. 13 Structure de la norme ......................................................................................... 13 Etapes de mise en place d’une démarche ISO 14001 ......................................... 15 II.2.1. II.2.2. III. MISE EN PRATIQUE ....................................................................................

Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process Management a. Apport de l informatique b. Impact de la norme ISO 9001 version 2000 I. 3. Entreprise = Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage

qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés, système de management intégré, organisation, système d’information, capitalisation et transfert

conférence à l'université de REIMS)Présenté par : M. Nachid DJEBANAAnnée universitaire 2006/2007SOMMAIREINTRODUCTIONPageI. Première partie : « Concept qualité »1. Définition et origine 71.1 Définition de la démarche qualité 71.2 Qu'est-ce que la norme ISO ? 81.3 Qu'est-ce qu'un service ? 91.4 Les spécificités de l'offre de conseil 91.5 Concept qualité dans les services 112. Les différentes démarches de la certification 122.1 Préparer et communiquer 122.2 Former les acteurs 122.3 Identifier les processus