Methode De Diagnostic Organisationnel

plus proche de la réalité des entreprises. Deux visions opposées de la stratégie (cf pwp) Processus stratégique (cf pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché

par : Pr. Lamia KERZAZI Année universitaire : 2011-2012 Note aux étudiants Le présent polycopié vise à assister l’étudiant dans la prise de notes tout en l’incitant à être attentif aux enseignements reçus durant la session de cours. La méthode proposée par la professeure est celle de la co-construction du cours par élèves et enseignant. En effet, l’étudiant est invité à participer aux discussions et à faire part de ses commentaires et critiques tout au long du cours. Par ailleurs, les

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de

changer suivant un échéancier établi des éléments jugés comme trop usagés. - La maintenance conditionnelle: c'est une maintenance qui demande d'effectuer un diagnostic avant de remplacer l'élément visité. La maintenance corrective : Elle s'applique après la panne. Cela ne veut pas forcément dire qu'elle n'a pas été pensée. En effet, des méthodes de dépannages rapides peuvent être appliquées (arbre de maintenance). Elle s'appuie sur la maintenance palliative et la maintenance curative. Ceci peut se

réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification

Diagnostic de la structurePRÉSENTATION DE LA STRUCTURE DE STAGE / DIAGNOSTIC Diagnostic externe et interne d'une entreprisehttps://www.canva.com/design/DAFNbdL8eTU/FJGfwn2vDagz2217U85g_w/view?utm_content=DAFNbdL8eTU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelinkhttps://www.creps-paca.fr/Présenter la structure d’alternance dans laquelle vous effectuerez votre projet La présentation de votre structure doit être claire, structurée et doit permettre à n’importe qui

| |Socioculturels, |L’entreprise, les produits/services concernés | |Organisationnels , |Le marché : la demande, l’offre, la concurrence | |Mercatiques… |( Aspects organisationnels | | |structure commerciale de l’entreprise

concrétisation : - bon de commande Carte de visite Echantillons produits COMMUNICATION COMMERCIALE FICHE DE SITUATION N°1 NOM : ----------- PRENOM : ---------- CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques…  Aspects socio-économiques : L’entreprise : ADAM SA est une entreprise crée en 1936, gérée par Madame Godet Véronique. Son siège social se trouve à Ploudalmézeau, et ses succursales à Saint Renan, Guipavas, Plouescat, et Lannilis