Methode De Diagnostic Organisationnel

compétences par une personne. Architecture stratégique. ​Carte du futur élaborée en terme de ressources qui créent des ressources nouvelles. Plus concrètement, partage de savoirs en vue d’élaborer des produits nouveaux. Apprentissage organisationnel. ​Processus par lequel les membres de l’entreprise accumulent des connaissances, développent leur capacité à les interpréter et à les mémoriser. Attrait du marché. ​Pouvoir d’attirance exercé par un marché. Il ne se limite pas au taux de

Objectifs L’objectif de l’épreuve E4 est de vérifier les aptitudes du candidat à : - analyser des problèmes de management de l’équipe commerciale et de gestion de l’unité commerciale à partir d’une situation professionnelle réelle ; - choisir les méthodes et techniques appropriées et les mettre en œuvre ; - proposer des solutions réalistes permettant de résoudre efficacement les problèmes posés ; - justifier les décisions en mobilisant les savoirs associés. 2- Contenu L’épreuve E4 évalue les compétences

Positionnement Environnement Diagnostic Conditions Moyens Méthodes Diagnostic Préconisation Problème commercial et objectifs du projet Actions possibles Moyens à mettre en œuvre Détermination Analyse de la préconisation Répercussions stratégiques, commerciales et mercatiques Répercussions humaines Répercussions organisationnelles Répercussions Financières Réflexions

------------------------------------------------- Diagnostic organisationnel 1) CARACTERISTIQUES D’UN OBJECTIF EN ORGANISATION (2 points) La détermination des objectifs stratégiques est un élément charnière dans la gestion des risques organisationnels. Il est impératif que la haute direction et le conseil d'administration de l'organisation aient procédé à l'élaboration des objectifs stratégiques à atteindre. Il est important de s'assurer que les objectifs stratégiques soient cohérents

| |Supports de communication et outils d’aide à la vente efficaces | |Pratique de la vente conforme aux méthodes, à la déontologie et aux objectifs de l’entreprise | |Augmentation du capital client | |Progression

travail mis en place en 2011 entre l’administration et les organisations syndicales. Il a été conçu pour aider les employeurs et l’ensemble des acteurs opérationnels impliqués dans la prévention des risques professionnels mener à bien la phase de diagnostic, puis l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan d’action de prévention des RPS. Il fait partie de la boîte à outils des employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport

Compétences humaines Organisation Organisation Systèmes d’information méthodes et procédures Audit des méthodes Planification de gestion et de contrôle budgets Contrôle Pression environnement Activité et fonctionnement interactions fonctions Mises en évidence des relations de causes à effets : politiques, moyens, organisations méthodes de gestion, pression de l’environnement, interactions entre fonctions, sur les résultats

direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels  a) La décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11

Microsoft Word - Consignes d'enquête sur le diagnostic des situations d'apprentissage.docxConsignes pour réaliser votre diagnostic/présentation « stratégique » de votre entreprise (environ 20 pages). 1. Si grande entreprise bien définir votre périmètre d’analyse, ni trop large, ni trop étroit. Si moins de 5 salariés m’envoyer un mail pour que je vous propose une entreprise diag. à réaliser à partir d’une étude documentaire via Internet, BU,… 2. Recherches documentaires : Aller voir le site

PSYCHOSOCIOLOGIE Impossibilité de prévoir les comportements. Notion de comportement organisationnel et d’organisation Comportements organisationels : Comportements que des groupes ou individus prennent dans une organisation 1er niveau d’analyse : l’individu Les individus sont porteurs d’une histoire, et d’une vision de leurs futurs dans l’entreprise. Variable individuelle : pas de possibilité fondamentale de changements (la psychologie de l’individu est fixée vers 20 ans) Dans