Methode De Diagnostic Organisationnel

la valeur ajoutée nécessaire à la réussite du développement du nouveau projet. C’est pourquoi nous aurons besoins des outils suivant pour pouvoir analyser Diagnostic interne et externe : Pour conduire un diagnostic, on doit se servir de grilles d’analyse énumérant les rubriques et questions clés auxquelles il faut répondre. 1Le diagnostic externe ou d’environnement : Afin de pouvoir décrire, analyser et tenter de prévoir son environnement, on pose des questions. On doit discerner celles qui

Université Mohammed V GM Introduction Définition de la Supply Chain Supply chaine management But et méthodes de la gestion des flux Coordination des flux d’informations et physiques Coordination des flux physiques et financiers Conclusion EMI-Rabat 01 22 Novembre 2010 ? Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique ; cherchent d'emblée à garantir au producteur

pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité des SI Les 7 points clés d’un management réussit des SI  Synthèse Compléments : 3 support = lectures complémentaires Table des matières Chapitre 1 : l’information dans l’entreprise 4 4- Le « sixième sens » de l’entreprise : la veille 4 Chapitre 2 : Les SI Organisationnels 7 I. Définition multiple 7 II. Classification

externe de l’entreprise. Tel qu’exprimé précédemment, le besoin peut être réactif ou proactif. Le gestionnaire doit connaître sa position actuelle (ce qu’il est) et identifier la position qu’il désire atteindre (ce qu’il veut). A partir de ce diagnostic, il sera en mesure de mettre en place la stratégie la plus appropriée pour l’atteinte de ses objectifs. Toutefois, il demeure impératif pour le gestionnaire d’identifier les forces qui incitent au changement et celles qui incitent au maintien

| |Cette dernière dépend du | | | | | |«climat organisationnel» | | | |Les besoins majeurs des | | | | | |individus sont liés à la

les stratégies » R.N. Anthony 1965 But du contrôle de gestion : Etre rentable Etre compétitif Durer dans le temps L’organisation et ses choix stratégiques 3 Phases du diagnostic stratégique : Objectifs généraux (dépendent Type d’organisation/Relation de pouvoir dans l’entreprise) Diagnostic interne Diagnostic externe Diagnostic interne : Inventaire des forces et faiblesses But : Déterminer la capacité de l’organisation à survivre à son environnement grâce à ses ressources et ses compétences.

LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES LA METHODE CFDT POUR NEGOCIER UN ACCORD GPEC I – Définir la stratégie syndicale CFDT 1. Définir l’objectif de l’équipe syndicale à travers la négociation d’un accord GPEC ; 2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ; 3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ; 4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel

son adaptation aux évolutions de celui-ci, notamment en ouvrant ses portes aux particuliers en ouvrant une nouvelle salle expo. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 1) SOURCES DU DIAGNOSTIC. Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : • • 2) ANALYSE DES

entreprise pour qu’elle soit performante. Il distingue 5 instances qui structurent l’organisation d’une entreprise, définit 7 types de structuration et privilégie dans ses recherches une configuration dynamique et innovante. Cinq instances organisationnelles 1. Le Centre Opérationnel C’est l’instance de production de biens et services très standardisés, comprenant le service des achats, la fabrication, la distribution et la gestion de cette instance. 2. Le Sommet Stratégique C’est

projets : ( sont chargés de veiller à la bonne marche d’un projet innovateur ) ; – Les leaders de l’innovation : ( encouragent , parrainent et encadrent les autres ) Les enjeux du changement organisationnel • Le changement fait partie intégrante des processus de créativité et d’innovation organisationnelles . • Aujourd’hui le changement est inévitable et qu’il se transforme en un mode de vie . Les employés : turbulence , et résistances. Le leader axé sur le changement • Les leaders orientée