Methode De Diagnostic Organisationnel

divers types d'enquêtes notamment). Démarche générale Tout d'abord, une stratégie de marketing doit être définie. Ensuite, le marché doit faire l'objet d'une étude. La dernière étape consiste à élaborer un objectif dans l'étape d'analyse et de diagnostic. * Premièrement, le positionnement de l'offre : Le client doit identifier aisément le produit mais également le différencier des offres des concurrents. Un positionnement de qualité rime avec simplicité, stabilité, pertinence, originalité

|    Prénom : | |CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | |Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, |Aspects juridique : Guy Hoquet l'Immobilier est aujourd'hui le 3ème réseau d'agences | |mercatiques… |immobilières franchisées du marché français. Ce réseau vend des biens immobiliers aux|

travail mis en place en 2011 entre l’administration et les organisations syndicales. Il a été conçu pour aider les employeurs et l’ensemble des acteurs opérationnels impliqués dans la prévention des risques professionnels mener à bien la phase de diagnostic, puis l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan d’action de prévention des RPS. Il fait partie de la boîte à outils des employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport annuel

suivantes : A6.1 : participation à la démarche qualité A6.2 : participation à la gestion des connaissances A6.3 : participation au contrôle de gestion A6.4 : participation au développement commercial A6.5 : participation au diagnostic et à l'élaboration d'un plan de reprise A7.2 : participation à la promotion de la santé et de la sécurité au travail A7.3 : participation à la protection des personnes, des biens et des droits A7.4 : participation à la gestion

stagiaire. Sommaire Qu’est ce que le stage de projet de développement de l’unité commerciale ? Quel type de projet confier aux stagiaires ? Les principales étapes du projet de développement de l’unité commerciale Etude de faisabilité Réalisation du diagnostic commercial Elaboration de propositions d’action Bilan et évaluation L’identification des partenaires Le planning général de suivi du stage p 2, 3 et 4 p 5 et 6 p7 p8 p9 p 10 p 11, 12 et 13 p 14 p 15 Page 1 - 19/01/2004 QU’EST-CE QUE LE

tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. 1. Rappel du contexte 2. Présentation des préconisations 3. Conclusion IV) Analyse des répercussions de la préconisation 1. Répercussion commerciale. 2. Répercussion financière. 3. Répercussion organisationnelle. 4. Répercussion humaine.

de gestion d’une part et la notion de la performance d’autre part. En deuxième lieu, nous procéderons à une cadre théorique de l’impact du contrôle de gestion sur le pilotage de la performance des entreprises. En troisième lieu, nous allons une méthode quantitative, dans la partie empirique, nous procéderons une étude de cas au sein d’une entreprise dans la région Souss-Massa afin de recenser la contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance de cette entreprise.Chapitre 1. Généralités

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects socio-économiques | |organisationnels, mercatiques… |Le marché et ses caractéristiques : l’offre, la demande | | |L’entreprise, l’offre produits/services concernés, expérience

Caractéristiques sociales Capacités techniques Ambiances et confort – Ateliers techniques AUDIAR - Rennes – 18.05.2010 Perception, Représentation, Évaluation Caractéristiques objectives de l’environnement Physique, social, organisationnel, fonctionnel Perception/évaluation des caractéristiques de l’environnement Comportements Usages des lieux Actions Attitudes Buts poursuivis Niveau de contrôle perçu Standards de comparaison / Représentations Caractéristiques

également répartis, le changement pourra s'appliquer. Si certaines personnes ne voient que des pertes, il est probable qu'elles feront tout pour s'y opposer ! 3. En vous aidant du tableau n°1 de ce chapitre, analysez un changement organisationnel ou de méthode de contrôle de gestion de votre choix. La question est libre et dépend du choix de l’étudiant, il faut donc se référer au manuel pour les éléments de réponse. © Éditions Foucher – Expertise comptable 2008 4. « Pour faire passer