Methode De Diagnostic Organisationnel

................................................................... 5 INTRODUCTION :.................................................................................................................. 7 PARTIE I : FINALITE DES TABLEAUX DE BORD ET DIAGNOSTIC DU SYSTEME ACTUEL ............................................................................................................. 12 CHAPITRE I : FINALITES ET OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD ........................................... 12 Section 1

entre les deux points de vue, et à réfléchir sur le nouveau métier de l’informaticien qui doit épouser l’informatique et l’analyse stratégique ABSTRACT In the present paper, we discuss the interface between computer science and strategic analysis methods and the order of priority which must govern relationships between strategy and the information system. In fact today, strategic analysis is based on information system planning. The computer scientist assumes the information system architecture reflects

---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- ---------------------------------- Les attestations de stage Un descriptif et une analyse de la situation de la PME : - sur le plan organisationnel avec :> statut juridique> métier> organigramme> certifications - sur le plan commercial avec : > ses principaux marché> son mode de distribution. > ses formes de communication externe> sa politique commerciale - sur

GERER LE CHANGEMENT STRATEGIQUE * Diagnostic de la situation de changement Evaluer l’ampleur et le type de changement nécessaire. * Types de changements strategiques  Pour qu’il y ait changement, il faut que l’organisation évolue de manière interne : les individus pourront construire de nouvelles compétences, routines et croyances. Si organisation en situation de crise, elle doit changer rapidement d’orientation. REALIGNEMENT ou TRANSFORMATION 4 types : L’adaptation/La reconstruction :

situation marketing de l’entreprise. MÉTHODE EMPLOYÉE La réalisation d’un audit demande rigueur et méthode. MCP Marketing met en place une méthode qui s’apparente à un véritable diagnostic de l’entreprise et de son environnement. AU NIVEAU INTERNE. MCP Marketing écoute l’entreprise et réalise une grille d’analyse personnalisée. Les différents services de l’entreprise et leurs responsables sont interrogés suivant la grille pré définie. Ce diagnostic, pour être complètement pertinent, est effectué

permettra la création de valeur et donc la croissance économique.Pour lui un entrepreneur est agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisations industrielles.Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur

Comment agir auprès des managers au-delà de la formation ? 4.1 Remettre le travail au cœur de l’activité managériale ......................... 4.2 Faire évoluer les formations au management ................................. 4.3 Assurer un soutien organisationnel au manager .............................. 26 26 26 27 BIBLIOGRAPHIE 40 1 CHAPITRE 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS ? Au-delà de l’obligation réglementaire d’évaluer et de prévenir l’ensemble des risques professionnels

PRISE DE DÉCISION : LA PERSPECTIVE PRAXÉOLOGIQUE Richard Déry École des HEC, Montréal Été 1997 La méthode formelle de prise de décision 1. Diagnostic de la situation 2. Formulation du problème 3. Analyse de la situation 4. Choix d’une stratégie d’action 5.

/ tarifs / condition commerciales….. Communication Commerciale Fiche DE SITUATION N° Nom : EL ASRI Prénom : CHAIMAA Contexte général de la relation Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Aspect socio-économiques L’entreprise : est spécialisée dans la production et vente des voitures. Ses produits ont une grande notoriété dans le marché automobile. Le marché : l’entreprise R.A.S est un concessionnaire de

projets : ( sont chargés de veiller à la bonne marche d’un projet innovateur ) ; – Les leaders de l’innovation : ( encouragent , parrainent et encadrent les autres ) . Les enjeux du changement organisationnel • Le changement fait partie intégrante des processus de créativité et d’innovation organisationnelles . • Aujourd’hui le changement est inévitable et qu’il se transforme en un mode de vie . Les employés : turbulence , et résistances . Le leader axé sur le changement • Les leaders