Methode De Diagnostic Organisationnel

 A Strasbourg, Assistante de gestion le 10 décembre 2014 C.Bouviers, Responsable E. Maillart, Responsable RAPPORT Objet : Diagnostic interne de l’organisation administrative de Glob’Aventure. Nombre de page : 4 pages Pièces jointes :Annexe 1 : Evolution des absences. Annexe 2 : Graphique ABC des causes d’insatisfaction de la clientèle. Annexe 3 : Diagramme causes-effets en référence à la partie des difficultés au travail. Depuis la fusion des deux entreprises

concept de stratégie étant lié au diagnostic, au choix et à la prise de décision, celui-ci est corrélé à l’analyse et au diagnostic stratégique. Le diagnostic stratégique est la construction d’une représentation et se définit, d’une façon générale comme un jugement porté sur une situation ou sur un état. Si l’on peut s’accorder sur le résultat auquel on souhaite aboutir, il n’en va pas de même de la méthode : en effet, les méthodes d’élaboration du diagnostic d’entreprise foisonnent et se résument

| |- Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la | | | | |rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes | | | | |de reporting uniformatisées. | | | | |

......... 9 1.5 Conclusion......................................................................................................... 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ......................................... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ...........................

Premièrement, le caractère polymorphe et plurifactoriel des RPS n’aide pas à leur compréhension dans le monde professionnel. En deuxième lieu, les coûts associés sont peu visibles pour l’entreprise, ce qui n’incite pas à l’action. De plus, les méthodes et outils d’évaluation généralement disponibles sont peu adaptés aux pratiques traditionnelles en matière de santé et de sécurité au travail (par exemple, la réalisation d’un document unique d’évaluation des risques professionnels [DUER]). Enfin

A.D) 3. Les systèmes Experts Troisième partie : CONCEPTION ET DEVELOPPEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION I . Démarche de construction d’un S.I. II . Le cycle de vie du système d’information III . Cas de la méthode Merise Quatrième partie : SYSTEME D’INFORMATION DE COMMUNICATION I . Définition de la Communication II . Présentation de vecteurs de communication : 1. La Publicité 2. La Mercatique / Le Marketing Bibliographie - Economie

| |Conformité aux principes comptables, aux procédures de l’organisation, au droit comptable, au droit commercial et au droit fiscal (TVA). | |Rigueur dans la mise en œuvre des outils et des méthodes d’analyse. | |Qualité et cohérence des documents produits et précision des contrôles effectués.

Année universitaire 2022-2023mailto:Hamida.lahjouji@gmail.comMéthodes pédagogiques • Séminaire • Ateliers pratiques Méthodes d’enseignement • Discussion sur les thèmes abordés • Etudes de cas • Articles à lire Méthodes d’apprentissage 2Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023Organisation du cours • 15 semaines Durée du cours • Travail à rendre (par groupe) • Examen final Méthode d’évaluation 3Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023Sources bibliographiques Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI -

principalement sur la méthode de vente du Donjon pour les vendeurs de moins d’un an dans l’entreprise. Evaluation : Tous les deux mois des réunions de responsables sont organisés pour parler des problèmes de l’entreprise, les nouveaux objectifs à atteindre pour améliorer le CA. Rémunération: Le salaire est une base du smic plus 5% et commission si les objectifs son atteint par mois. 1.1.2 La commercialisation. A- La Zone de chalandise. B- Les méthodes de vente.

Le Stress Conséquences du stress au travail pour l’entreprise Les consequences du stress pèsent sur les salariés en termes de souffrance et de préjudice pour sa santé. Elles ont également des répercussions organisationnelles et économiques pour les entreprises, et un coût pour la société dans son ensemble. Coût pour l’entreprise Le stress au travail désorganise les entreprises et les collectifs de travail. Dans les entreprises où le stress est élevé, on peut ainsi noter : une augmentation de l’absentéisme