Michael Porter Domination Par Les Couts

principes simples : Les divisions doivent être autonomes et jugées d’après la rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir

propositions de création des biomarchés. La technique médicale ayant franchi la frontière de la peau, le commerce marchand qui conçoit désormais la vente et l'achat de l'humain non plus en totalité, mais par parties, engendre un nouveau risque de domination arbitraire, une nouvelle forme d'esclavage. Plus que d’un tourisme de transplantation, terme qui fausse la manière de poser le problème en laissant croire qu’il s’agit de l’initiative d’individus isolés, se déplaçant dans le vaste monde comme Le

publicitaire sur Internet, Mailing, Affiches… D) Analyse concurrentielle du produit : Afin de mieux appréhender l’environnement concurrentiel du marché du Smartphone, dans lequel l’Iphone 4 en est le leader, nous utiliserons la méthode de Michael Porter (1979) qui s’oriente autour de 5 axes : Le pouvoir de négociation des fournisseurs : FAIBLE L’entreprise Apple ne dispose pas d’une multitude de fournisseurs. Concernant l’Iphone 4, les terminaux mobiles sont fabriqués par un sous-traitant

concurrence et qui lui permet d’etre compétitive. C’est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence du fait de la position concurrentielle que lui procure cette avance. Plusieurs types: * Domination par les couts * Différenciation * Ciblage de niche * Les 5 forces de Michael Porter: * Veille technologique: La veille technologique est une activité qui met en œuvre des techniques d'acquisition, de stockage et d'analyse d'informations, concernant un produit ou un procédé

mais qui ne coûte pas chère à produire. On dit que la structure des coûts a diminué. Ex : un médicament (R&D + vente -) // Logiciels Utilité marginale // Coût de fabrication La société post-industrielle serait une société de l'information. Certains auteurs disent que c'est une société de la connaissance. La principale caractéristique est que c'est la première unité de fabrication qui va coûter chère. On dit que les coûts marginaux décroissent. Ex : Renault avant = 90% des voitures, en 2010

Reebok, Nike a répliqué en créant une chaussure spécifique pour chaque sport ou activité. Mais c’est la sortie de la fameuse Nike Air et le partenariat avec le célèbre champion de basket Michael Jordan qui a véritablement fait décoller les ventes. Nike a en effet spécialement créé une paire de baskets pour Michael Jordan : les Air Jordan. Dans les années 80, les profits de Nike n’ont cessé d’augmenter. En 1987, Nike a révolutionné le marché avec le système Air Max, emprisonnant l’air sous pression

communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ← internalisation : baisse des coûts de transactions externes ← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique

concurrentiel de DELL est le prix auquel il vend ses ordinateurs. 3°) Comment a-t-il su développer cet avantage mieux que ces concurrents ? L’entreprise DELL a su développer cet avantage mieux que ces concurrents par une bonne maitrise de ses coûts. En effet, DELL a supprimé les marges d’intermédiaires et réduit la moitié des stocks de ses produits. De plus, grâce à ses partenariats avec ses fournisseurs, DELL réussit à réduire les délais de montage de ses ordinateurs et à leur construction

responsable marketing de préparer un budget présenté le plus souvent sous la forme d’un compte de résultat prévisionnel regroupant du côté des produits le nombre d’unités que l’on espère vendre et le prix de vente net et du côté des charges, on reporte les coûts de production, de distribution eux même subdivisés en plusieurs rubriques, la différence apparaît sous forme de profit ou de perte prévisionnelle. En fin le contrôle est effectué à travers un système de retour de l’information qui compare les réalisations

équipes ni même, à leurs sports, mais plutôt à certaines valeurs sur l’effort physique en tant que transcendance et persévérance dans l’effort. Knight a beaucoup investi dans ce domaine avec notamment l’exemple le plus significatif qui est celui de Michael Jordan. Enfin, la stratégie de Nike va s’axer sur le branding, en signant particulièrement avec certains sportifs célèbres. Cependant la marque ne se cantonnera pas dans le sponsoring des « vainqueurs » mais dans le partenariat avec les personnalités