Michael Porter Domination Par Les Couts

émergentes non planifiées mais dictées par l'environnement. X Mickael Porter (1947) Les principaux apports théoriques de M. Porter concernent l'analyse concurrentielle avec le modèle des cinq forces qui structurent l'environnement concurrentiel de l'entreprise. Il a montré comment une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel. XI Mickael Porter (1947) M. Porter a développé la théorie de la chaîne de valeur. Il a conceptualisé les différentes

4. Politique de prix - IKEA est l’origine du concept du design démographique : un produit de qualité au bas prix - IKEA pratique une stratégie de pénétration du marché : effet d’une des stratégies génériques de Michael PORTER consistant en une stratégie de domination par les coûts. - Un large éventail de prix proposé pour viser une clientèle plus large et plus variée. - IKEA adopte une politique de prix bas dans le but d’accroître la demande puisque le marché est très sensible aux variations

| | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept, il pense que son approche a deux avantages : supprimer | | |la marge des distributeurs et que le fait de construire à la demande permet de réduire drastiquement les | | |coûts et les risques associés aux transports des matières premières et des marchandises. | 1.2 Historique  [pic] |1984 |Michael Dell fonde Dell Computer Corporation.

guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter

produits ou de services) est saisie dans sa globalité : Capacités du secteur (sous /surcapacité  Structure des coûts (charges fixes :variables, poids de la main d’œuvre, du capital, économie d’échelle etc.) Technologies utilisées (son évolution, les risques, l’impact sur la compétitivité etc.) Finance L’intensité concurrentielle influence les stratégies utilisées par les acteurs – selon Michael PORTER (les 2P, les 2M et2 R) : Pouvoir de négociation des Fournisseurs Pouvoir de négociation des Clients Menaces

globalité : - Capacités du secteur (sous /surcapacité - Structure des coûts (charges fixes : variables, poids de la main d’œuvre, du capital, économie d’échelle etc.) - Technologies utilisées (son évolution, les risques, l’impact sur la compétitivité etc.) - Finance Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 8 sur 55 L’intensité concurrentielle influence les stratégies utilisées par les acteurs – selon Michael PORTER (les 2P, les 2M et2 R) : - Pouvoir de négociation des Fournisseurs

portefeuille d’activités 4- Diagnostic des ressources 5- Diagnostic de la mise en œuvre des ressources Formulation Stratégie Formulation Stratégie Enjeux internes Et externes Stratégie et avantage concurrentiel Michael Porter définit l’objectif de la stratégie (dans une activité) comme « la création d’un avantage concurrentiel durable et défendable »… c’est-à-dire : * Choisir les « champs de bataille » : marchés/produits sur lesquels l’entreprise va s’engager

d'entreprise (Editions d'Organisation) - 1983 Le management : voyage au centre des organisations (Editions d'Organisation) – 1991 Michael porter (Etats-Unis) (1947) Mots clés : cinq forces de Porter, chaîne de valeur, stratégie Points du programme : 2.2. Etablir un diagnostic stratégique Concepts : L’analyse de l’environnement, la connaissance du marché M. Porter a formalisé une approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant pas à un affrontement sur les prix et les produits entre les firmes

facteur-clé donné. • Le Benchmark est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances. B- Évaluer ses forces et faiblesses : • Sa position sur le marché ; • Sa position en matière des coûts ; • Son image et son implantation commerciale ; • Ses compétences techniques ; • Sa rentabilité et sa puissance financière. • Pour cela il faudra procéder à un diagnostique d’entreprise (Audite). 4- Les mécanismes mis en place

l’offre 16 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 16 2. Les compagnies haut de gamme 16 3. Les compagnies low-cost 17 C. PEST ANALYSIS 17 1. Political 17 2. Economical 17 3. Social 18 4. Technological 19 D. Modèle de Porter 19 1. Le pouvoir de négociation des clients 19 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 19 3. La menace de nouveaux entrants 20 4. La menace de produits de substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6.