Michael Porter Domination Par Les Couts

III- LES FORCES DE PORTER A) MENACES D’ENTREE SUR LE MARCHE B) LA RIVALITE ENTRE LES CONCURRENTS INSTALLES C) LA MENACE DE PRODUITS DE REMPLACEMENT D) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS E) LE POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS IV- COMPORTEMENT A) STRATEGIES GENERIQUES 1 - Stratégie de niche 2 - Stratégie de différenciation 3 - Stratégie de domination par les coûts B) AUTRES COMPORTEMENTS

important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13

le marché de l’éducation nationale (« défendre avec force son projet de tablette numérique pour l’Éducation nationale ».) La démarche managériale consiste à gérer l’entreprise, à développer sa performance et à optimiser les ressources à moindres coûts. Le manager est un gestionnaire de ressources, qui vise au développement et au renforcement de l’entreprise. Il gère l’entreprise, fixe les objectifs et met en œuvre les stratégies définies dans le cadre de la politique générale de l’entreprise par

indicateurs démographiques, les niveaux de revenus, le taux d'équipement des ménages, le cycle de vie du produit, ... La courbe d'expérience Définition: La courbe d'expérience se formalise lors de la production en série. En effet, les coûts ont tendance à diminuer alors que le volume de la production augmente. Cette analyse est connue sous le nom de Loi de Wright (1936). Il propose pour calculer la courbe la fonction suivante : Y = a X b Y : le temps ou le coût moyen par unité X :

Augmentation de la productivité. ▪ Diminution des coûts de non qualité. Les coûts de non qualité : 1- Finalité et buts de la détermination du coût d’obtention de la qualité COQ ou des coûts de la non qualité CNQ : - les coûts de qualités : « sont pris en compte dans les stratégies industrielles et commerciales pour assurer ou améliorer leurs position concurrentiel » A.FEIGENBAN. - les coûts de non qualité : « fournit un instrument des plus utilisé pour modifier

.................................. 19   B.   Les  fondements  de  la  capacité  stratégique ........................................................................................ 19   C.   La  réduction  des  coûts ................................................................................................................................ 20   D.   Les  capacités  stratégiques  et  l’avantage  concurrentiel............................

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Six groupes d’activités : - Techniques : production, transformation ; - Commerciales : achats, ventes ; - Financières : recherche et gestion des capitaux ; - Sécurité : protection des biens et des personnes ; - Comptable : bilan, inventaire, coûts, statistiques ; - Administratives (direction) : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. • Les principes : - spécialisation des travailleurs et division du travail ; - unité de commandement : chaque employé n’a qu’un seul chef

L'analyse de l'environnement concurrentiel est associée au nom de Michael Porter et à son analyse des cinq forces pesant sur l'entreprise établie dans L'avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance, 1985). Ces forces qui ont un impact sur la performance d'une entreprise sont les suivantes : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits

+2 2/ noter de -1 à -3 points suivant l’importance des faiblesses Si la faiblesse Fait disparaître la menace : +2 Sans rapport 0 Accentue –3 FC Exemple de FCS Exemple de FCE FC E Cycle de vie Cycle de vie Matrice de Porter Michael Porter • attractivité d’un marché à utiliser en cas de diversification • analyse de l’avantage compétitif Analyse PEST • • • • Politique et légal Economique Social Technique et environnement Mapping Matrice BCG • Deux axes – Croissance