Michael Porter Management Strategique

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures hémérocalles Après avoir pris connaissance du cas Hémérocalles et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : I Analyse de la situation de l’entreprise 1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous

Ces dispositifs pour être fondés doivent être construis avec l’appui d’un contrôleur de gestion. Question sur la terminologie de « contrôle de gestion » : Appellation récente (années 60) précédemment nommée « management control » dans les années 40-50 aux Etats-Unis, voir « management accountant » dans les années 30. L’origine même du contrôle de gestion portant en fait sur la comptabilité, les budgets et les équilibres financiers semble aujourd’hui étroite. Anticiper et coordonner sont les

de slogans amusants («RedBull donne des ailes !» ou encore «Red Bull vivifie le corps et l’esprit») et l’apparition dePersonnage médiatique et surtout sportif comme Sébastian Vettel, pilote chez Red Bullen Formule 1 et présenté comme le nouveau Michael Schumacher ou encore SébastienLoeb, quintuple champion du monde des rallyes en ce qui concerne le développement dela marque en France. Mais là ou Red Bull fait le plus de communication concernant sonnouveau produit reste le sponsoring dans de nombreux

ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la

et des contraintes du client. + Une expérience approfondie dans les secteurs industriels étudiés •Difficile de mener des études approfondies dans un secteur d’activité qu’on ne maîtrise pas. •Même les recommandations des cabinets, qu’elle soient stratégiques ou opérationnelles peuvent se heurter à des contraintes énormes faute de visibilité claire et de réalisme. •Il est donc nécessaire de comprendre le secteur, le marché, cerner la problématique et évaluer les alternatives. Partie 1. La connaissance

internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres termes les notions de gouvernance et de développement durable sont-elles « solubles » dans le marketing territorial ? Résolument prescriptive et stratégiquement prospective, cette communication se propose d’esquisser un modèle stratégique de marketing territorial en envisageant ce dernier selon deux angles particuliers : les systèmes d’information

ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la

en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer un peu cette définition. Porter un jugement : appréciation fondée sur le point de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation