Michelin Forces Faiblesses

croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières : une potentielle menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin

Française du Pneumatique Michelin occupe une place de premier plan sur tous les marchés du pneu et des services liés aux déplacements et aux voyages. Michelin compte à son actif beaucoup d’inventions. Parmi ces inventions nous pouvons retrouver le premier pneu démontable, le pneu ferroviaire et le pneu dit « vert » qui réduit la consommation de carburant. Michelin publie également chaque année toute une série de cartes routières du monde entier ainsi que le fameux guide Michelin qui liste beaucoup de

Composition Géographie Sujet : L’Union Européenne, forces et faiblesse d’une grande puissance. I L’Union Européenne est une zone de libre-échange qui s’est créée en 1957 avec le traité de Rome par six pays du continent Européen à savoir : La France, L’Allemagne, La Belgique, Le Luxembourg, Les Pays-Bas et L’Italie. L’Union Européenne se caractérise sous certains aspects comme une puissance. La puissance englobe les notions telles que la puissance politique, démographique et territoriale, économique

entreprises de la région notamment dans le domaine de conception des moteurs électriques. L’entreprise « Sermat ». Une entreprise bien connue et qui est spécialisée dans le domaine du caoutchouc sous-traite dans la région Centre, c’est l’entreprise « Michelin » basée à Saint-Doulchard. La région Centre à également un large champ de filière dans les domaines de maintenance et de transport (11%) conception de propulseurs et équipements de moteur (9%). Il y a 2 principaux types de sous-traitance :

MICHELIN Modèle et plan d’affaires MICHELIN Modèle et plan d’affaires Réalisé par : Mr. EL AAZZAOUI MohamedFilière : Statistique – démographieGroupe : G4Encadré par : Mr. EFFINA Driss | Sommaire : I - Présentation de l’entreprise II - Histoire de MICHELIN III - Analyse SWOT de MICHELIN IV - les défis actuels de MICHELIN V - Conclusion I - Présentation de MICHELIN : Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme)

Contenu1 Introduction au thème II2 Industrie du tourisme en Forêt-Noire et dans les Vosges II2.1 La demande touristique II2.2 L'offre touristique III2.3 Cultiver l´esprit d´entreprise III3 Forces, faiblesses, opportunités et menaces du tourisme Forêt-Noire et des Vosges III3.1 Forces et faiblesses de l'industrie touristique V3.1 Opportunités et menaces V4 Les enjeux développement de l'industrie touristique: IDE, partenariat et et coopération internationale IV4.1 Les enjeux V4.2 Investissement

La stratégie de communication Michelin Introduction : Le 28 mai 1889, André et Edouard Michelin, deux frères, crée Michelin et Cie. Michelin est un fabricant français de pneumatiques. C'est une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand, en France. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise ses ventes en Europe

temps, nous allons dégager les forces et faiblesses de ces différents marchés. Ces études nous permettront par la suite de définir les meilleurs procédés à utiliser afin de réussir dans le monde de la restauration de luxe d’une manière la plus efficace possible. I. Etudes nationales et internationales FRANCE - Présentation du marché : Le cadre de l’étude porte sur la restauration de luxe, de ce fait, concernant la France nous nous appuyons sur le guide Michelin afin de définir ce que nous entendons

produits et les volumes d’achat. 2. LA VEILLE STRATEGIQUE Recherche, traitement et diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs au marché de l’entreprise. On distingue 3 types de veille marketing : Veille commerciale : forces et faiblesses des clients et des fournisseurs, positionnement du message commercial Veille concurrentielle : nouveaux produits, nouveaux concurrents, positionnement face à la concurrence Veille environnementale : nouveaux acteurs, nouvelles tendances,

et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance