Michelin Portefeuille D Activité

[pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe

valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification

des transactions courantes - FAB, CAF - CNUCED - Coefficient d’ouverture sur l’extérieur, coefficient de dépendance - Compétitivité - Effets prix, effets volume - Firmes Multinationales - FMI - GATT - Investissements directs, investissements de portefeuille - List F. - NPI - Paradoxe de Leontieff - Pôles de compétitivité - OMC - Position Monétaire Extérieure - Solde commercial - Taux de couverture - Théorème d’Heckscher-Ohlin-Samuelson - Théorème Stolper - Samuelson - Théorie des Avantages Absolus

side" ou au sein de bureaux spécialisés, par secteurs ou par valeurs. 4 – L'indépendance dans la recherche est, en fait, un état d'esprit, en permanence confronté à de multiples sources de conflits d'intérêts avec les sociétés couvertes ou les activités de banque d'investissement. Elle est également soumise à l'influence des gestionnaires d'actifs et des grands investisseurs institutionnels, qui pratiquent souvent une gestion de type indiciel ou "benchmarké", laissant peu de place à l'analyse fondamentale

directeur des gestions, Madame Pascale Auclair, directrice de la gestion de taux et Monsieur Emmanuel Paty, responsable du service ingé nierie financiè de m’ avoir permis d’ effectuer ce stage à Finama Asset Management, la re, socié té de gestion de portefeuilles du Groupama et du GAN. Je remercie cordialement Mademoiselle Sé golen Fontaine, chargé e des é tudes financiè res, Mademoiselle Emmanuelle Andouart du service contrô le des risques et Didier Guillaume, responsable du service risques et performances

ils sont formés à poser des actes justes et à prendre des décisions éclairées par la raison grâce à la pratique transversale de l’éthique. De plus, une chapelle est ouverte aux étudiants et aux professeurs et une aumônerie catholique propose des activités optionnelles de formation chrétienne. Association loi 1901 à but non lucratif, l’EMD École de Management est administrée par des chefs d’entreprise. Tous ont pour objectif de placer les valeurs éthiques au cœur des études : le respect de la personne

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un

1 2 Première partie : Analyse de l'Unité Commerciale I - Présentation du groupe E .Leclerc  Création : 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés

à une nouvelle division du travail en répartissant la fabrication en différents lieux. Cette nouvelle division du travail conduit dans certains cas à des délocalisations c'est-à-dire le transfert à l'étranger de l'ensemble ou d'une partie de ses activités afin de diminuer les coûts de production. L’examen des mouvements internationaux de capitaux montre que les firmes multinationales jouent un rôle très actif dans la globalisation financière. Plus de 60000 firmes multinationales aujourd’hui, contre

moitié des diplômés des Business Schools travaillent dans le B to B alors que 2 % d’entre eux seulement ont suivi des cours de marketing industriel pendant leur scolarité2. Si le concept de cycle de vie s’applique communément à la gestion des portefeuilles de produits et de services, il peut également être proposé pour situer les différents niveaux de maturité du marketing dans les principaux secteurs. 2. Hlavacek, J. D., « Business Schools need more industrial marketing », Marketing News