Mintzberg Analyse Critique

cours « Éléments de gestion et d’organisation culturelles » se fera selon les deux composantes suivantes : apprentissage et mise en œuvre La section apprentissage se fonde sur la mise en perspective des diverses dimensions administratives, par la critique des forces et des faiblesses, des contraintes et des opportunités propres à chacune. La section mise en œuvre implique la réalisation d’une étude de cas. Cette dernière permettant d’opérationnaliser des acquis analytiques. De plus, selon la dynamique

loyauté ou la tradition interviennent dans les calculs de ces acteurs, qui ne cherchent pas uniquement la maximisation du profit. Il formule à la suite de ces critiques une théorie du fonctionnement des organisations reposant sur la rationalité limitée des agents économiques. C’est une critique des anticipations de Lucas avant l’heure. Pour analyser les processus de décision dans les organisations, il s’appuie sur des simulations informatiques de ceux-ci. En appliquant sa théorie au monde de l’entreprise

mise en œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département d’organisation Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS)

CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser ces relations. Les budgets

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion

rapport aux activités orientées sur les objectifs. - Des activités, enfin, orientés sur l’adaptation à l’environnement qui est une condition sine qua non tant du développement de l’organisation que de sa survie. Il y a déjà vingt ans, Mintzberg a proposé dix rôles tenus par les cadres qui ont été rangés selon trois catégories : Rôles interpersonnels : rôle de symbole, de leader, d’agent de liaison; Rôles liés à l’information : rôle d’observateur, de diffuseur, de porte-parole; Rôles

méthodes empiriques ; Chercher l’harmonie et non la discorde ; Chercher la coopération plutôt que l’individualisme ; Chercher le maximum de productivité ; Promouvoir le développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité et prospérité. Critiques du Taylorisme L’effet pervers, pour reprendre une expression à la mode, du système taylorien a été de donner tout pouvoir à la Direction en attribuant à ce pouvoir l’épithète de scientifique, elle-même renvoyant à non discutable. On ne voit pas pourquoi

fixer pour objectif une tentative de rapprochement de l’ensemble des contributions scientifiques pertinentes pour appréhender la communication organisationnelle dans un perspectif méta communicationnel. Bien évidemment ne pourrait être omise une analyse des rapports de pouvoir qui caractérisent le jeu des contributions communicationnelles en organisation. Ce qui nous conduit aussi à la pensée médio logique de la communication lorsqu’il est dit que les pensées gagnantes, sont des actes d’organisation

démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic

"anticipatrice" par une exploitation permanente des informations vitales pour l'entreprise : c'est ce que permettent de faire les systèmes d'information pour l'aide à la décision. Dans ce contexte, la maîtrise et l'exploitation de l'information stratégique et critique dans des conditions optimales de qualité, de coût et de temps, sont au moins aussi importantes que la capacité à concevoir, organiser, piloter des projets ou animer des réseaux internationaux. Ces deux capacités alliées constituent un des principaux