Mintzberg Analyse Critique

être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation

de l’outil de production, productivité du travail, qualité, respect des délais, taux de panne des machines) - performance sociale (taux de grève, climat social, absentéisme, turn over, accidents du travail) Structure d’une organisation : Mintzberg : somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme

LCAG (initiales des noms des quatre professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du

- dialoguer et négocier avec son équipe et ses partenaires PARTIE III - PAGE 13 b. L’approche par le rôle Les dimensions émergentes des activités des managers (les activités observables – Mintzberg - 1973) Elle s’attache à décrire les dimensions visibles de l’activité des managers. Mintzberg rattache les rôles des cadres non plus aux fonctions officielles mais à la structure et aux tâches concrètes observables. Il en a déduit onze rôles organisés en trois ensembles : les rôles liés à

| | |Compétences : | | |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. | | |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur | | |l’adaptation

l’introduction des machines éléments centraux de l’économie —> les gains de productivité qui sont permis par la division du travail. (mode interne) 2) Ricardo (les facteurs de production) La loi de rendements décroissants (ex. nettoyage d’amphi) • analyse la valeur d’échange (directement travail, directement capital) • distinction entre le capital fixe et de capital circulant` La concurrence pure et parfaite: 1) Aucun obstacle à leur fonctionnement • atomicité des agents économiques (chaque agent

propositions pour rationaliser la gestion des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant dans la continuité critique des analyses de l'école classique, rassemble encore aujourd'hui de très nombreux chercheurs, conseillers et/ou praticiens (tels Peter F. Drucker ou Octave Gélinier). C'est pourquoi il nous paraît essentiel, pour qui souhaite comprendre, analyser ou intervenir dans le fonctionnement des organisations, de revenir sur les travaux fondateurs de la théorie des organisations

histoire de la stratégie d'entreprise. Les 10 écoles de pensée (H. Mintzberg) illustrent les différentes visions de la stratégie qui sont apparues au cours du temps: * Design school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode

généralement à partir d’un site unique. Les handicaps des PME : - Comme nous l’avons déjà souligné, la personnalité du propriétaire dirigeant a un impact énorme sur la culture dans la PME. Sa tendance autocratique [structure entrepreneuriale de Mintzberg], sa volonté de vouloir tout contrôler, s’inscrit à contrario de la nécessaire décentralisation exigée par la maîtrise de la qualité. De 6 - - - - plus, rares sont les entrepreneurs formés à la gestion. Il peut en résulter un biais

CORRIGE ET BAREME DOSSIER 1 : L’entreprise Lejaby (12 points) | 1/ Analyse de l’environnement concurrentiel (3 points) Etat :Le coût élevé de la main d’œuvre française est en partie dû au droit du travail et à la protection sociale | | Le secteur de la lingerie a tendance à se concentrer : les entrants potentiels sont rares. La menace d’entrée sur le marché est faible.S’il y a des entrants, ils sont géographiques (chinois, coréens, suisses) | | | | | | | | Le pouvoir de négociation