Mintzberg Analyse Critique

propositions pour rationaliser la gestion des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant dans la continuité critique des analyses de l'école classique, rassemble encore aujourd'hui de très nombreux chercheurs, conseillers et/ou praticiens (tels Peter F. Drucker ou Octave Gélinier). C'est pourquoi il nous paraît essentiel, pour qui souhaite comprendre, analyser ou intervenir dans le fonctionnement des organisations, de revenir sur les travaux fondateurs de la théorie des organisations

les analyses sur le pouvoir et le contrôle des dirigeants. ✓ Les limites Les questions de pouvoir et de domination ne sont fonction que de l’existence d’une asymétrie d’information alors que d’autres éléments entre en jeu, comme la personnalité des acteurs. c. H. A. Simon ✓ Apports essentiels La théorie de la décision analyse le comportement réel des acteurs dans les organisations et introduit donc une approche comportementaliste. Il fait la critique du modèle

puis de la stratégie de comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de manal'entreprise. gement que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Ainsi naît « l'administration moderne », qu'on préfère dé- Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé signer sous le terme – plus dynamique et moins connoté – à explorer. de « gestion ». Le travail du dirigeant n'échappe dès lors plus à la systématisation : chaque élément doit être optimisé, depuis

l'objectif, la participation du subordonné, la mise en application, l'évaluation de la performance et la rétroaction. […] 3-1 Détermination de l'objectif «Les subordonnés et leurs supérieurs définissent le but du travail. […] Dans la présente analyse, nous utilisons le terme but comme synonyme de : objectifs, production, résultats, fins ou normes de productivité [...] «Les recommandations les plus variées ont été faites aux managers sur la manière de fixer les objectifs avec les subordonnés

CLASSIQUES Les auteurs classiques de la théorie des organisations (TAYLOR, FAYOL) ont recherché des solutions opérationnelles définitives. Ils prônent une structure standard et permanente quelles que soient les spécificités des entreprises. Critique : Vision peu réaliste L’entreprise doit réorganiser en permanence sa structure pour répondre à ses évolutions internes et à celles de son environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une conception « absolue » de la

sujet de BTS en management de mai 2012 (groupe I) Voir le sujet en PDF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées

manager et le leader. | | Pauline FABRIS | 18/11/2011 | | Aux Etats-Unis, dans les années 1970-1980 le cri de guerre d’un certain mouvement de pensée était de « remplacer les managers par des leaders ». Abraham Zaleznik, entre autres, virulent critique de la politique managériale des grandes entreprises américaines estimait que les gestionnaires et les leaders diffèrent en fonction de leurs personnalités. Un certain nombre de spécialistes du management considèrent, en effet, que le manager et le

Nom: van der Straten Prénom: Renaud Rapport critique « Colruyt » Le type d’entreprise Les critères économiques, juridiques et sociaux Classification économique – Secteur d’activité : • Tertiaire – la grande distribution • Primaire – production d’électricité – Branche: • Commerce • Electricité – Filière alimentaire, pétrolière, électrique, … Classification Juridique – Société anonyme – GE car Travailleurs > 100 Classification Sociale – Entrepreneuriat durable • Charte green line • Charte transport

générale des entreprises ? (Extraits) Philippe Boistel Maître de conférences en Sciences de Gestion IAE de Rouen L’effondrement de la bourse, le nombre de fusions ratées, le désintérêt croissant des salariés vis-à-vis de l’entreprise, les critiques focalisées sur les marques, les difficultés rencontrées lors de l’annonce d’un plan social, le mécontentement des actionnaires à l’encontre des dirigeants… sont autant d’événements qui portent l’entreprise sous les feux de l’actualité médiatique

« contrat » qui fixe des objectifs au responsable, les assortit de ressources, et prévoit le suivi des résultats pour vérifier que les objectifs sont atteints.8(*)Ce mode de convergence des buts, qui renvoie à la standardisation des résultats évoquée par Mintzberg, induit en pratique une forme d'organisation en centres de responsabilité, qui se superpose le plus souvent à (voire qui remplace) l'organigramme fonctionnel de l'entreprise. La répartition des responsabilités entre centres de coûts, centres de profit