Mintzberg Analyse Critique

Un management optimale entraînera une bonne motivation des acteurs de l'entreprise, qui elle-même aura un effet sur l'esprit d'équipe et la performance en les tirant vers le haut. 2°) Problématique et axes de l'ouvrage Après lecture et analyse de l'œuvre, nous pouvons proposer comme problématique de l'ouvrage : Comment faire évoluer les pratiques managériales dans leur recherche d'éfficacité, et comment atteindre, dans un groupe, une adhésion et une cohérence optimales entre l'identité

•  Le processus décisionnel! Identification des critères de décision! Attribution de priorités aux critères! entification un problème! valuation de fficacité de la décision! ise en place de l’option! Sélection d’une option! Analyse des options! Développement des différentes options! 4.1. La théorie de la décision! !   Cinq conceptions fondamentales de la prise de décision dans les organisations :! ‣  Le modèle décisionnel classique! ‣  Le modèle organisationnel

Sélectionner une décision parmi l’ensemble des alternatives Pour H.Simon, la prise de décision s’effectue dans la cadre d’une rationalité limitée. Leur perception de l’environnement est limitée par le temps, l’abondance d’info et leur capacité à les analyser. Ils vont donc s’arrêter sur un choix qu’ils estiment satisfaisant et non optimal. Rensis Likert : (Style de direction) - Autoritaire - Paternaliste - Consultatif – Participatif (le best pour lui car confiance, esprit d’équipe, motivation mais

facteurs environnementaux qui expliquent la structure retenue par une entreprise. Ils étudient 10 firmes dans trois secteurs industriels très différents. Pour considérer que l’environnement est en situation d’incertitude, Lawrence & Lorsch vont analyser trois facteurs : le changement des conditions de l’environnement, la certitude des informations acquises et la durée nécessaire pour connaître le résultat des décisions. Contrairement à Burns & Stalker, ils veulent mettre en valeur le fait que

contrôle. - Ses successeurs : Henry Gantt et ses graphiques de production, Franc Gilbreth, la simplification des mouvements, Rowan et Halsay, système de rémunération pour les salariés (salaire aux pièces), rémunération au rendement. - Succès et critiques : - Taylor a été le premier à présenter une théorie de l’organisation. Son succès a été mondial aussi bien à l’ouest qu’à l’est (Lénine ou le Stakhanovisme : Lénine a été très impressionné par le Taylorisme et le Stakhanovisme en a été l’aboutissement

finis nécessite l’utilisation de certaines techniques. II- Le management : science ou Art ? 1- Le management : une science Le management est notion scientifique basée sur des connaissances, des techniques, des hypothèses et des analyses pour faciliter l’action. En effet, le manager utilise certains principes de base pour résoudre les problèmes relatifs à l’entreprise. Cependant, le management ne deviendra jamais, une science aussi pure que les sciences physiques, même si de

dirigeant-propriétaire : "le sommet stratégique émerge donc comme la partie clé de la structure ; en fait, la structure comprend rarement beaucoup plus qu'un seul homme au sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique

dirigeant-propriétaire : "le sommet stratégique émerge donc comme la partie clé de la structure ; en fait, la structure comprend rarement beaucoup plus qu'un seul homme au sommet stratégique et un centre opérationnel organique." (Mintzberg, 1982 : 274). Dans sa description de la Structure Simple, Mintzberg suggère que la ligne hiérarchique est, sinon inexistante, du moins fortement réduite. Il en va de même dans les adhocraties. Cette caractéristique confère à la PME une forte proximité entre le sommet stratégique

va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui

depuis celle de Taylor sans pour autant s'y substituer totalement. Outre la standardisation des procédés introduite par Taylor, la standardisation des résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg. La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste