Mintzberg Analyse Critique

M. Bourrier (Dir.) (2003), Organiser la fiabilité, L’Harmattan E. Lamarque (2008), Management de la banque, risques, relation client et organisation, Pearson Education France J. Méric, Y. Pesqueux, A. Solé (2009), La « société du risque » : analyse et critique, Economica K. E. Weick, K. Sutcliffe (2007), Managing the Unexpected – Resilient Performance in an Age of Uncertainty, John Wiley & Sons 5 Colloque du 6 décembre 2011 – ISTEC Paris Dates à retenir : Date limite d’envoi des communications

… De plus, la dimension « politique » des projets de changement, parfois considérée comme une extension de la dimension culturelle, a également été largement analysée. Ainsi, à la suite de March et Simon (1958), Crozier et Friedberg (1979) et Mintzberg (1983) ont souligné que les projets peuvent devenir « politiques » dès lors qu’ils sont annoncés, dans la mesure où ils attirent, comme différents pôles d’un aimant, tous ceux qui, pour des raisons de carrière ou autres, veulent soit être associés

l’entreprise et son milieu, cette force s’exprimant sous forme de schémas intégrés (plan) et de suite de décisions émergentes que l’on prend pour s’ajuster à l’environnement H. Mintzberg 13 La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement H. Mintzberg 14 Environnement stratégie structure ou Structure stratégie 15 Première partie: Environnement général de la firme La stratégie d’entreprise est trop

« Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de

fournisseurs. * Etudie les possibilités d’investissements, calcule les amortissements, * Le service comptabilité générale: établit le bilan (compte de résultat, toutes les déclarations obligatoires, archive tous les documents comptables, analyse les frais généraux, comptabilise les charges et produits, prévoit les besoins de trésorerie. * Service de comptabilité générale et analytique * Service de comptabilité fournisseurs * Service de comptabilité clients * Le contrôle de

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber11 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Le Management Moderne12 s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus

DE LA SITUATION 4 2.1.Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard

stratégie (Ikävalko, 2005 ; Mantere, 2005), pourtant, rares sont les travaux de recherche qui décrivent précisément et concrètement leur participation à la formation de la stratégie. Au sein d‟un cadre conceptuel intégrateur, et avec comme unité d‟analyse la pratique, la première contribution de ce travail est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers dirigeants et intermédiaires font sens des processus stratégiques qu‟ils animent. La stratégie est envisagée ici comme résultant d‟une

STRATEGIE D’ENTREPRISE Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres

2. La qualité construite La qualité construite vise à créer un consensus opératoire suffisant entre les acteurs ; elle se fonde sur les besoins et les insatisfactions des bénéficiaires du service et des acteurs internes de l’établissement. Mintzberg (1986) part du postulat que les organisations forment des agrégats naturels, des archétypes ou des gestalts entre leurs différentes composantes, afin de parvenir à une constance dans leurs caractéristiques et à une synergie dans leurs processus