Mintzberg Analyse Critique

postes. -la stratégie : la stratégie qui a été adoptée consiste à faire des prévisions et à planifier les activités de l’organisation pour atteindre les objectifs dans les meilleurs délais et dans les meilleures conditions. Du point de vue de Mintzberg, le Directeur Général a procédé à un macro changement, étant entendu que le changement a concerné l’entreprise dans tout son ensemble. Pour ce qui est du processus du changement utilisé, de tout ce qui précède, il est facile de constater qu’il

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

personnels pour les individus et les groupes les plus impactés. Cette phase d'explication doit aussi créer un sens de l'urgence pour passer de la situation actuelle à de nouvelles façons de travailler et de penser. Le rôle du leader du changement est critique: il doit être capable de communiquer une vision de l'état futur visé aussi bien qu'une motivation personnelle pour le changement. L'étendu, le timing, et les impacts attendus du changement ainsi que les étapes intermédiaires et les mesures de performance

STRATEGIE D’ENTREPRISE 9 Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : D’après Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres

contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier).  Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. Mintzberg). La démarche stratégique s’appuie généralement sur celle mise en évidence par l’école de Harvard (modèle LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth). L’étude de cette démarche stratégique, à partir d’exemples concrets, doit insister sur la définition

d’entretien : conflit larvé ………...6 3. Ouvriers d’entretien et chefs d’atelier : conflit ouvert ………………..7 VI- Tableau des enjeux et de ressources de jeux pouvoir des acteurs ..8 VII- Le sociogramme des relations affectifs …………………… ………9 VIII- Analyses des jeux de pouvoir des acteurs .......................................10 IX- Les stratégies des acteurs ……………………………………….. ..11 1. Stratégie des ouvriers de production : le laisser

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

concepts/théories acquis dans le programme de son MSc & MBA et à en rechercher d’autres en complément et/ou approfondissement, – collecter des données pour approfondir ses recherches par l’intermédiaire d’une revue de littérature, d’un benchmark et d’une analyse critique du sujet ou de la problématique traitée durant la mission en entreprise ainsi que, éventuellement, en conduisant une étude de nature qualitative et/ou quantitative auprès d’une ou plusieurs cibles, afin de pouvoir établir des recommandations

Chapitre 1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise

Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes