Mintzberg Analyse Critique

protéger leurs intérêts légitimes./Pas d’incitation monétaire à l’augmentation de la productivité système de salaires uniformes./Les ouvriers ont intérêt à se fondre dans la moyenne et à tenir leurs employeurs dans l’ignorance de leur réelle capacité./Critique du patronat qui pense qu’en augmentant les salaires l’équilibre du marché du travail sera détruit./Persistance de méthode de travail empirique et inefficace. Les idées clés :La direction remplace les vieilles méthodes par les nouvelles fondées sur

suivante consiste à étudier différents scenarios stratégiques, choisir les options stratégiques pertinentes et d’en planifier la mise en œuvre. Typologie des stratégies H. Mintzberg distingue trois types de stratégie en fonction du degré de turbulence de l’environnement : - - stratégie anticipée ou délibérée : analyse structurée et décision réfléchie - stratégie émergente : pas de stratégie globale ni de plan directeur, somme de décisions locales qui aboutissent à une stratégie - stratégie

menées par la direction générale pour satisfaire les objectifs liés à la finalité de l’entreprise et pour permettre son développement. Il s’agit d’anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise. Le management stratégique consiste donc à : - analyser l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions

communication circulerait dedans. D'autres chercheurs considèrent que les membres de l'organisation constituait l'organisation elle-même. Les fonctionnalistes vont se concentrer sur la façon dont on peut induire un comportement chez le salarié, et ils vont analyser les conséquences de leurs méthodes, de leurs techniques. La communication est contrôlable, planifiable, elle peut être organisée par des managers d'où le dessin d'un organigramme. Il est difficile de définir une organisation type applicable partout

agents ont toujours une marge de liberté qui rend imprévisibles leurs choix et leurs comportements. C’est donc ici une remise en cause de toute vision mécaniste et réductionniste. Appuyant les travaux de Boudon (1986), Morin et Delavallée font une critique de la vision mécaniste du comportement humain au travail, en montrant les limites des théories basées sur la personnalité et sur la motivation. Pour eux, les seules dispositions (personnalité, motivation) ne sauraient expliquer le comportement des

ont toujours une marge de liberté qui rend imprévisibles leurs choix et leurs comportements. C’est donc ici une remise en cause de toute vision mécaniste et réductionniste. • Appuyant les travaux de Boudon (1986), Morin et Delavallée font une critique de la vision mécaniste du comportement humain au travail, en montrant les limites des théories basées sur la personnalité et sur la motivation. Pour eux, les seules dispositions (personnalité, motivation) ne sauraient expliquer le comportement des

exemple : (Fawcett et Fawcett, 1995; Lee, 2000). Si la bibliographie comprend plusieurs textes d'un même auteur publiés la même année, on ajoute une lettre minuscule (a, b, c…), sans espacement, à la suite de l'année de publication (ex. : Mintzberg, 1990a ou Mintzberg, 1990b). Pour indiquer la page d’où la citation est extraite, on utilise de plus en plus le deuxpoints (ex. : Lapierre, 2006 : 10) plutôt que l’abréviation « p. » (ex. : Lapierre, 2006, p. 10). Néanmoins, cette dernière façon de faire est

Les limites de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en sciences de gestion doing. Dans cette filiation, on peut citer l’étude de Graham Allison (1971) sur la crise des missiles de Cuba (reprise par Crozier et Friedberg, 1977) qui analyse le processus de décisions comme des processus collectifs et séquentiels. Dans la seconde perspective, en France, les travaux de Crozier (1963) s’inscrivent dans l’hypothèse de Simon : l’importation de la rationalité limitée a ainsi débouché sur

Elle modifie la structure de l’entreprise (exemple avec des organigrammes par fonction). La stratégie impacte la structure. Mais l’inverse peut aussi avoir lieu * L’environnement : Burns et Stalker. * Le pouvoir impacte l’organisation : Mintzberg II. Approche sociologique de l’organisation A. Sociologie des organisations Auteur : Crozier Courant dominant et qui le reste depuis le début des années 70. Ce qui intéresse ces théoriciens ce sont les stratégies et le rôle des

le salarié de se bâtir un projet pour lui-même et son équipe. Cette dimension est trop souvent écartée, ces moments de face à face sont souvent critiques. Le manager parle souvent du négatif, on ne parle pas de projets pour le salarié. Il n’est vu que comme un travailleur et non comme une personne. L’entretien pourra aussi servir dans l’idéal à analyser le fonctionnement de l’organisation puisque l’on aurait l’avis de tous les salariés sur leur travail, cela pourrait être une sorte d’audit pour