Mintzberg Culture

CAS IMPRIMATUR Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision d'Imprimatur

« administration » (équivalent au management) décompose en cinq opérations : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Dans un contexte où l’environnement est de plus en plus instable, les mécanismes de coordination doivent être plus souples. MINTZBERG, auteur dont le programme s’inspire, suppose que la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : - ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; - supervision directe :

problèmes simultanément, nous inspire cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. Troisième point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système D’information. Pour Mintzberg[Min.00], il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions

autonome disposant de responsabilités étendues  Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination des divisions et de contrôle  Une obligation de parvenir à des résultats  Une stratégie globale et des stratégies d’activité 2) Selon Mintzberg, les mécanismes de coordination chez l’entreprise Corrue Deseille sont :  La standardisation des procédés spécifiant comment les taches doivent être réalisées, le travail des salariés a été revu, une rotation des postes à été mise en place entre

programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le

L’intégration est nécessaire pour maintenir unité et cohérence dans le fonctionnement de l’entreprise .elle permet de prendre en compte le caractère transversal des relations entre services. III. Les composantes de l’organisation: selon Mintzberg Pour Mintzberg les structures d’entreprises peuvent se résumer en six grands types de configurations .Elles se distinguent par les mécanismes de coordinations et correspondent à des facteurs de contingence (âge et taille de l’entreprise, technologie, environnement)

divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit

praticiens). En effet, elle emprunte ses analyses dans de nombreux domaines comme le management pur, mais aussi, l’économie, la sociologie ou la psychologie. L’extrême diversité des définitions nous fait dire, comme un des grands auteurs en la matière, Mintzberg, « notre monde est devenu une société faite d’organisations ». Le revers de cette pluralité, est qu’il existe autant d’approches possibles que d’auteurs. Il devient donc difficile de s’accorder sur une définition. En effet, chaque théoricien délimite

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................

formation interne… Le sous-Directeur lui fait part néanmoins de sa volonté de mettre en place un système de gestion des compétences à coupler avec un dispositif de gestion des connaissances. Questions: 1. En utilisant notamment la catégorisation de Mintzberg, caractérisez la structure organisationnelle de Softy avec ses spécificités, ses points forts et ses points faibles. 2. Comment analysez-vous les problèmes rencontrés par cette entreprise et quelles solutions proposez-vous ? 3. Définissez la