Mintzberg Culture

Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

bien définies pour l’atteinte des objectifs. On procède plutôt par tâtonnement. Ces tâches requièrent souvent des connaissances techniques importantes ainsi que de l’expérience. Question 10 Selon Henry Mintzberg, quelles sont les éléments de base d’une organisation? Détaillez Selon Henry Mintzberg, une organisation se compose de six parties de base. Un centre opérationnel, composé de tous les opérateurs dont les tâches sont liées à la production de biens de consommation. Un sommet stratégique,

|La standardisation des normes | | |Culture commune à l’entreprise, croyance des membres de l’organisation. | | |Ces normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse| | |de l’organisation ».

organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également

l’organisation efficiente : Comment les décideurs et managers doivent structurer l’organisation ? L’organisation doit penser son « organizing » il doit y avoir une division des taches à accomplir et aussi d’une coordination afin d’accomplir le travail (Mintzberg). Comment repartir les taches entre les différents membres de l’organisation ? Comment mettre en concordance des activités et des comportements individuels ? Séance n°1 B : Les théories classiques des organisations : Qu’est-ce qu’une théorie 

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

stratégiques engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent, nous en retiendrons deux : Le modèle de détermination des objectifs d’Henri Mintzberg Le modèle de l’école de Harvard 1.1.1 Le modèle de détermination des objectifs de Henri Mintzberg Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L’entreprise doit tenir compte d’influence externes et d’influences internes. Influences externes : Les propriétaires Les associés (client

organisation est à la fois une machine, un organisme vivant, un cerveau, un système politique,une prison mentale puis une culture. C’ e st dans différents domaines tels que la mécanique pour la machine, biologique pour l’ organisme vivant, biologique cybermatique pour le cerveau, politique pour le système politique, psychologique pour la prison mentale et anthropologique pour la culture. Plusieurs études ont été faites pour enrichir cette notion d’organisation. L’organisation permet d’ avoir une structure

La structure de l’entreprise Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision

savoir-faire des salariés des deux entreprises Choisit pour réaliser un projet avec l’entreprise Courtier qui est un client très important et mondialement présent Cohésion entre les 6 entités situées dans des pays différents à forte culture s’avère difficile Culture d’entreprise très forte dans chaque entité et donc compliquée a modifier Mauvaise entente entre les salariés de Holy et ce de Brain Manque de travail d’équipe, et d’échanges Mauvaise gestion de la hiérarchie en interne Manque d’ingénieurs